人力资源管理师模拟试题及答案三.docVIP

2019 年人力资源管理师模拟试题及答案 （三） 二、多选题 (每题题目中有一个或多个选项，请从所给的选项中选出你认为 正确的一项或几项，错选多选不得分，少选可得 1 分，全部答对得 2 分。) 52、 影响工作满意度的因素有 ( )。 A. 富有挑战性的工作 B. 公平的报酬 C. 支持性的工作环境 D. 融洽的人际关系 E.个人特征与工作的匹配 标准答案： a, b, c, d, e 53、 阿伦和梅耶所进行的综合研究提出的承诺有 ( )。 A. 感情承诺 B. 书面承诺 C. 规范承诺 D. 口头承诺 E.继续承诺 标准答案： a, c, e 54、社会知觉包括的类型有 ( )。 A. 首因效应 B. 光环效应 C. 投射效应 D. 对比效应 E.刻板效应 标准答案： a, b, c, d, e 55、 组织公正与报酬分配的原则有 ( )。 A. 分配公平 B. 程序公平 C. 互动公平 D. 法律公平 E.组织公平 标准答案： a, b, c 56、 桑代克的效果论中强调的行为法则有 ( )。 A. 在对相同环境做出的几种反应中，那些能引起满意的反映，将更有可能 再次发生 B. 令人满意的、受到鼓励的行为结果将增加先前行为的力度，并增加未来 再次发生此行为的可能性，这一原则有时也称为“强化原则” C. 那些随后能引起不满意的反应，将不太可能再次发生 D. 不理想的或受到惩罚的行为结果将减少先前行为的力度，并减少未来再 次发生此行为的可能性，这一原则有时也称为“惩罚原则” E.如果行为之后没有任何后果，即既没有正性的也没有负性的事后结果，在 若干时间后，这种行为将会逐渐消失，这一原则有时也称为“消退原则” 标准答案： a, b, c, d, e 57、 组织行为矫正模型被认为是有效的行为绩效管理的系统性方法之一， 其具体步骤有 ( )。 A. 要识别和确认对绩效有重大影响的关键行为 B. 惩罚原则 C. 要对这些关键行为进行基线测量 D. 功能性分析 E.干预行为 标准答案： a, c, d, e 58、 团队的有效性要素构成有 ( )。 A. 绩效 B. 成员满意度 C. 团队学习 D. 外人的满意度 E.薪酬 标准答案： a, b, c, d 59、 团队过程的主要范畴是 ( )。 A. 沟通 B. 影响 C. 任务和维护的职能 D. 决策、冲突 E.氛围和情绪问题 标准答案： a, b, c, d, e 60、 群体决策的优点有 ( )。 A. 能比个体决策需要更少的时间 B. 能提供比个体决策更为丰富和全面的信息 C. 能提供比个体决策更多的不同决策方案 D. 能增加决策的可接受性 E.能增加决策过程的民主性 标准答案： b, c, d, e 61、 群体决策的缺点有 ( )。 A. 要比个体决策需要更多的时间 B. 由于从众心理会妨碍不同意见的表达 C. 群体讨论时易产生个人倾向 D. 对决策结果的责任不请 E.能减少决策的可接受性 标准答案： a, b, c, d 62、 影响群体决策的因素有 ( )。 A. 群体多样化 B. 群体熟悉度 C. 群体规模和群体决策规则 D. 参与决策的平等性 E.群体的认知能力和群体成员的决策能力 标准答案： a, b, c, d, e 63、 人际关系的发展阶段是 ( )。 A. 选择或定向阶段 B. 试验和探索阶段 C. 加强阶段 D. 融和阶段 E. 盟约阶段 标准答案： a, b, c, d, e 64、 个体的沟通风格包括的类型有 ( )。 A. 自我克制型 B. 自我保护性 C. 自我暴露型 D. 自我实现型 E.自我实践型 标准答案： a, b, c, d 65、 亨利?明茨伯格曾对五位高层经理进行了认真观察和精心研究，他用 ( ) 高度相关的角色来说明管理者。 A. 工作计划类 B. 人际关系类 C. 信息类 D. 任务处理类 E.决策类 标准答案： b, c, e 66、 领导者与众不同的特质有 ( )。 A. 自信心 B. 创造性 C. 内驱力 D. 领导动机 E.随机应变的能力 标准答案： a, b, c, d, e 67、 领导行为的权变理论有 ( )。 A. 费德勒的权变模型 B. 领导情境理论 C. 路径- 目标理论 D. 反馈理论 E.参与模型 标准答案： a, b, c, e 68、 费德勒认为决定领导行为有效性的关键情境因素有 ( )。 A. 领导者与被领导者的关系 B. 领导者的个性 C. 任务结构 D. 领导者的特质 E. 领导者的职权 标准答案： a, c, e 69、 路径-目标理论的领导行为类型是 ( )。 A. 反馈型 B. 指导型 C. 支持型 D. 参与型 E.成就导向型 标准答案： b, c, d, e 70、 培训和发展领