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西南财经大学天府学院 M集团副总经理测评方案设计 课程名称： 人事测评技术与发展 班 级： 12 级本科人力资源 01 班（第一组） 小组成员： 李佳昕、龚莉、晏佳琪、袁艺蜜、罗晓清 指导老师： 伍薇老师 目录 一、 公司背景 3 二、 测评目的 3 三、 岗位说明书 3 四、 胜任素质模型 4 五、 选择测评方法、编制测评工具 10 六、 实施测评 11 七、 测评报告 14 八、 结果反馈 14 九、 与发展中心操作手册设计 14 十、 附录 15 M 集团招聘副总经理测评方案设计 一、 公司背景 M 集团是一家集煤炭开采、旅游开发、生物制药和生态农业于一体的集团 化公司。 集团共有 8 家子公司，现拥有总资产 2.9 亿元，年销售收入 1.4 亿元，年实 现利税 3000 多万元，职工人数 3000 余人，其中高、中级技术人员 400 名，管理 人员 100 名，大中专文凭 260 名。 运作资本化、产业多元化、发展集团化、管理信息化、利润最大化是公司的 长远发展目标。 公司坚持 “以人为本、信誉至上、 不断创新、 争创一流” 的理念； 实施以煤炭产业为后盾， 以旅游产业创品牌， 以生物制药为主导的战略方针， 力 争 3 年整合上市， 5 年资产突破 10 个亿。 二、 测评目的 本次招聘职位的是 M 集团副总经理，拟在选人中测评选定其中的一位。根 据公司的发展要求及岗位要求， 通过对公司应聘人员的全面测评， 了解应聘人员 的职业素质及其能力发展潜力， 给公司提供应聘人员的测评诊断报告， 并根据公 司发展总体情况，提出相应建议。 三、 岗位说明书 岗位名称 集团副总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 集团总经理 工资等级 岗位分析日 直接下级 期 岗位职责： 1、制定企业发展战略规划并组织实施。 2、制定集团年度经营计划和投资方案，并组织实施。 3 、制定集团公司的管理制度、监督机制、激励机制和绩效考核，并组织实 施。 4 、整合和配制集团公司的资源，进行资本经营。 5、负责公司的项目调研、论证和投融资。 6、整合和合理配制公司的人力资源。 7、策划公司的品牌、形象、企业的文化