中海地产某项目合约策划报告.pdfVIP

【中海·钱塘山水】项目 合约策划报告（ 200712 修订版） 编 制： 审 核： 专业资料 签 发： 编制日期： 2007 年 12 月 17 日 专业资料 【中海·钱塘山水】项目合约策划报告 一、项目概述 【中海·钱塘山水】项目位于杭州市滨江区东信大道地块，总用地面积为 47735 M2 （71.6 亩），容积率为 2.5 ，拟建设销售面积 12 万平米的高档次住宅 小区，住宅类型初步定为高档次小户型之高层建筑、联排别墅。 整个项目分一期开发，计划于 07 年 9 月 18 日开工建设， 09 年 12 月 25 日 竣工，总发展期约 2 年零 3 个月。项目目前已开工。 本项目属自有资金投资项目， 建安费用初步估算为 34932 万元 （含内配套）， 具体明细详见附件一。 二、合约策划综述 （一）目的 鉴于本项目占地面积小、房屋类型多、设计标准高、工期紧、项目管理 要求高，同时，该项目又为中海地产进入杭州市场的第一个项目，如何克服 新的陌生市场环境带来的困难进行有效的成本控制管理、 预控指导下一步的 工程协调管理，是我们合约管理工作的重点和难点。为此，有必要在项目前 期阶段制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等，以确保相关的节点 目标和成本控制指标得以实现。 （二）合约管理架构 为有效管理和控制成本，我们拟采用总承包 +专业分包的管理模式进行 合约体系构架，总承包工程拟分为两个标段同步施工。 具体合约管理架构见图 1：【中海·钱塘山水】项目合约管理架构图。 （三）合约分判总体思路 为控制成本和施工管理，本项目拟采用总承包 +专业分包的管理模式。 专业资料 总承包商承担的工作是主体结构施工、 内外粗装饰、强电及给排水工程施工， 以及对指定专业分包商的照管（现场全面管理的责任） ；各专业分包需与我 司及总包签订三方合同，明确相互关系和各自权利义务。 招标报价模式采用地产集团标准工程量清单报价模式（按相应模板） ， 定标原则上采用最低价中标，确保最佳性价比。特殊项目（如政府电力配套 等垄断性项目）可采用直接议价委托的方式。 对于已出图工程合约价款形式采用总价包干， 对于无图的暂定量工程和 物资采购合同采用单价包干。 具体而言，本项目拟进行以下专业分包：桩基工程、铝合金工程、公共 部位精装修工程、室外园林绿化工程、售楼处及样板房精装饰工程、交通设 施及划线工程、水景系统工程、弱电智能化工程、消防工程等；甲供料及设 备拟包括电梯、外墙面砖、玻化砖、阀门、水电管材、外墙石材、屋面瓦、 进户门、车库门等。 图 1：【中海·钱塘山水】项目合约管理架构图 杭州中海房地产有限公司 合约关系 总包管理 现场照管 总承包 桩基及围护 总包管理 机电协调