10月份销售工作计划.doc

10月份销售工作计划 篇一：营销部10月份工作计划 20XX年亨德利营销策划部10 月份工作计划表 篇二：超市10月份工作计划 工作总结20XX年的工作即将结束，转眼又迎来新一年的开始。总结过去一年的工作，对于我来说 感触很多。 20XX年9月公司调任我为人民商场惠农分店超市店长。这个职位是我工作上的一个转折 点。同时也知道将面临许多困难和挑战。更深刻感受到自己的责任。 在公司各部门领导和员工的帮助及大力支持下，分店于09年10月1日正式开业。至今 已顺利营业两个月。两个月期间超市完成销售额万元。其中食品区万元，洗化 区万元，百货区万元在这期间，我依照公司的各项制度及服务理念管理卖场和要求员工。严格遵循公司的各 项商品准入制度，保证所售商品的质量，定期组织员工进行市场调查，及时调整敏感商品价 格。组织员工学习商品知识和服务技巧，使员工素质和服务水平得到提高。 坚持品牌商品，扩大品牌商品的影响力。努力做到以高质量的商品、实惠的价格和优质 的服务来抢占市场。 在开业高峰期过后，销售一度出现不稳定和下滑现象，及时与总店超市部门沟通后，相 应对商品结构进行了调整。在总店超市领导的协助下，通过引进新供应商和总店调配的方式。 新增了散称食品、蛋糕面包、休闲食品等商品。百货和洗化区还增添了部分适季商品，增加 了商品种类和品牌数量，扩大了顾客的选购范围，提高了销售量。使销售额得到回升并趋于 平稳。 在十月至十一月期间超市和家电联合推出了两期促销活动，组织了一批特价商品和买赠 活动，以集市定点和入村入户的方式，发放宣传海报，从而扩大了宣传的力度和广度，达到 增加客流量的目的。 明年的工作计划 一：收集顾客反馈信息，根据当地市场和顾客需求，及时调整商品结构。二：按月推出促销宣传活动，及时配合总店同步宣传“人民商场”的品牌形象。三：加大员工培训力度，组织员工参加多种商品的销售技巧培训，丰富员工商品知识。 提高员工的整体素质和服务水平。四：根据当地顾客消费规律，组织定期参加当地及周边集市活动。孙丽 20XX-12-15篇二：20XX年超市工作计划doc20XX年超市工 作计划 全年重点工作： 1、本年进行全员业务综合能力的培训。实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。 2、店面第一负责人强化培训，理论知识，业务技能，实体操作，现场管理，矫正心态。 提高责任心。 3、加大超市人才的培养和储备力度，为公司超市发展储备好可持续战略。 4、规范店面标准，统一店面形象，塑造品牌，提升影响力。 5、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行进店有问候，售中有服务，走时有送声。 6、组织全员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。 7、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势。 包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。 8、巩固好现有市场稳步发展，开发好新市场，抓机遇、找资源，为公司事业及今后的可 持续发展储备资源，奠定基础。 9、注重安全（食品、消防、人员），做到安全零事故。 10、配合公司政策做好各项工作。 1月份： 1、各超市门店做20XX年度工作的总结和20XX年度的工作计划。 2、召开一次超市店工作总结会议。 3、对寒假前期各店安全库存的关注。 4、对各超市店商品库存的关注，确保节假期间安全库存，春节期间不放假单位门店需做 好春节前备货工作。 2月份： 1、对各店超市供应商节前放假和节后收假能送货日的确定。 2、放假单位门店须做好商品库存管理及清退工作。 3、各店做好在春节长假前各项工作安排。 4、做好各门店春节假期人员、工作安排。 5、放假单位做好人员值班安排。 3月份： 1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。 2、开学初期各店商品货源的关注，确保充足货源。 3、开学初的各店面促销工作。 4、三八妇女节活动促销活动的安排。 5、公司成立一周年，各店感恩回馈促销活动。 6、超市店季度考核。 4月份： 1、做好清明节前促销。 2、清明节假期工作安排。 3、各店针对当地市场调研分析，并对本店的价格带合理调整。 4、对外地区供应商的调研。5、前期不放假店面需做好促销计划和备货工作。5月份： 1、不放假单位的店面做好黄金周的促销工作。 2、假期人员值班安排。 3、季节性商品货源的跟进。 4、超市运营部开展“季节性商品特陈”主题。各店