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新员工岗前培训;愿 景;集胜化工---组织架构;团 队 精 神;二、团队精神 团队精神是指团队在共同的目标指引下，积极协作，共同地努力工作，以期达成目标的一种精神状态，是团队中成员的团队意识与集体态度。团队精神也称团队战斗力。 团队精神是企业管理效率高低的重要指标。 有效的管理，必须是由一群富有热情和力量，努力为共同的目标而奋斗的人组成的战斗团体。 散漫的组织、互相冲突对立的个体是无法体现集体合作精神的，也就无所谓团队精神和战斗力，企业目标的实现???难以完成。 团队精神与管理高效有着紧密的联系，要想提高管理绩效，使管理工作更加实际地符合企业全体员工的共同目标，建立和培养富有团队精神的员工队伍是一条必要途径。;三、影响团队精神的因素;2、工作的环境与条件 合理的作息时间安排，安全与舒适的工作环境，使员工在工作期间保持愉快的心情，毫无身心疲劳之感，这会有助于团队战斗力的提高。 工作环境不安全，会使员工提心吊胆。 工作条件差、环境杂乱，易使员工思想烦躁，会影响员工的身心健康，挫伤员工工作的积极性。;三、影响团队精神的因素;4、成员之间的心理相容和相互补位 成员之间的心理相容和相互补位是影响团队成员士气的重要因素。团队成员情投意合，心心相印，能使员工的工作积极性高涨，提高工作效率。 成员之间相互猜疑嫉妒，内讧不息，必然瓦解员工士气，甚至能使团队瘫痪，以致解体。;5、意见的沟通与参与 管理者对机构内的员工，能否给予充分的意见参与机会，以及上下级之间能否以意见沟通代替监督命令，对团队战斗力也会产生很大影响。 员工参与管理，畅所欲言地发表自己的意见，使员工的智慧、常识、经验能获得充分的运用，对员工会产生鼓舞与激励作用，增强其对团队的认同感，提高团队战斗力。;6、员工对工作的满意感 员工对现任工作是否满意，员工是否认为在机构内将有发展机会，这种心理的感受也会影响团队战斗力的大小。 员工所从事的工作合乎他的兴趣，工作安排与他的能力相适应，这样员工在工作上必然表现出优异的成绩，这样也会使员工心理上具有满足感和成就感，便能激发他的工作积极性与创造性，并会为达到组织的目标而努力。;7、员工的身心健康 员工的个人体质，会直接影响其精神状态。由于体质的不同，会造成各人在精力、决断力及情绪上的差别，进而影响工作的持久性。 员工的健康状况、员工心理是否保持平衡，都会影响员工的工作效率，影响团队战斗力的发挥与提高。;四、强化团队意识; 欧美人打乔牌,讲的是相互协调 日本人下围棋,考虑的是整体布局 中国人打麻将,摆的是各自为阵 武汉人斗地主,玩的是勾心斗角; ? ?? ??? ???? ????? ???????;五、培养团队精神;五、培养团队精神;企 业 文 化;1、什么是企业文化?;举例1：上海市医药股份有限公司的企业文化;;2、企业文化是创始人的哲学所谓公司文化，其实核心就是企业领导人的文化、企业领导人的价值观、企业领导人的风格、甚至是他个人喜好的最佳体现。; 保护生态环境，延续自然资源 为客户提供专业产品及技术解决方案 要做全球最优秀的化工企业;4、文化测评的10个关键特征;薪酬=目标+绩效;5、主文化与次文化;6、强文化与弱文化;结 束 语;;