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总承包管理方案 编 制: 年 审 核: 年 日 期: 年 月 日 编 号: 年 发放号: 年 xxx项目经理部 年 月 　 日 总承包管理方案 目 录 TOC \o 1-4 \h \z \u 一、 总承包项目管理 3 1.1 总承包管理总体思路 3 1.1.1 总承包管理范围 3 1.1.2 总承包方总协调的责任 3 1.1.3 总包管理原则 4 1.2 总承包管理措施 4 1.2.1 计划管理 4 1.2.2 技术管理 4 1.2.3 合约管理 5 1.3 总承包管理流程 5 二 项目施工管理 6 2.1 计划管理 6 2.2 质量管理 6 2.3 安全消防管理 7 2.4 职业健康和环境保护措施 8 2.4.1 职业健康管理 8 2.4.2 环境管理目标及废物管理目标 8 三 工地常务管理 9 3.1 大型塔吊的使用管理 9 3.2 临水临电管理 10 3.2.1 临时用水管理规定 10 3.2.2 临时用电管理规定 10 3.3 现场文明施工的管理 11 3.4 成品保护和清洁管理 11 四 总承包协调和照管 11 4.1 对通风空调工程的配合、协调及照管 11 4.2 对精装修工程的协调、配合及照管 12 4.3 对石材幕墙工程协调、配合及照管 12 4.4 对消防工程协调、配合及照管 13 4.5 对弱电工程协调、配合及照管 13 4.6 对指定供货商的配合、协调及照管 14 4.7 总包项目内部供求关系配合协调 14 4.8 总包项目部与材料供货商关系的配合协调 14 4.9 外部社会环境及公共关系协调 14 4.10 总承包与业主、设计、监理协调配合 15 4.10.1 与工程业主协调配合 15 4.10.2 与设计单位协调配合 15 4.10.3 与监理单位协调配合 15 五 沟通管理 16 5.1 总承包项目部例会制度 16 5.1.1 总承包施工进度周计划协调会议 16 5.1.2 总承包部工程协调会 16 5.1.3 总承包部安全巡视检查会议制度 17 5.2 总承包文件资料管理与收发 17 5.2.1 总承包项目部文件 17 5.2.2 与业主(工程师、业主代表)往来文件收发管理 17 5.2.3 与监理往来文件收发管理 18 5.2.4 与分包往来文件收发管理 18 总承包管理方案 一、 总承包项目管理 苏州龙湖苏地2013-G-18-2地块总承包工程，实行总承包项目管理的范围包括总包单位自行承建的工程、专业分包工程和独立施工单位施工的工程。 1.1 总承包管理总体思路 1.1.1 总承包管理范围 总包工程总承包管理范围主要包括总包单位自行承建的工程、专业分包工程、其它独立分包执行的工程及公用事业单位执行的工程。具体见表11.1.1-1 表11.1.1-1 总承包管理范围 项号 工程分类 总承包管理范围 1 总包单位自行承建的工程 包括但不限于以下内容： (1)基础工程； (2)降水工程； (3)主体工程； (4)二结构工程； (5)粗装饰工程； (6)外立面幕墙预埋件工程； (7)屋面工程（不含防水）； (8)机电安装工程； (9)屋面工程（不含防水）； (7)地库回填至设计标高； (7)配合内外装修收边收口及对各分包单位进行总承包管理等各项内容； 2 专业分包工程 包括但不限于以下内容： (1)桩基工程； (2)基础工程开挖（基础底板垫层顶标高上300mm以上土方）； (3)防水（窗边防水由承包人完成）； (4)外墙涂料、保温、门窗（幕墙）、木饰品； (5)公共区域精装修、景观、消防（含防火卷帘门）、空调； (6)入户门、防火门、大堂门、单元门； (7)电梯、弱电智能化、栏杆、钢结构、信报箱、泛光照明； (8)导示标识、车位划线、车库环氧地坪； (9)市政电信、市政供水、市政燃气、市政供电、有限电视； 1.1.2 总承包方总协调的责任 承包人须负责全面协调本工程，包括专业分包人和独立施工单位的工程。此责任包括，但不限于： 1 协调所有工程组成部份及构件达致适当结合在一起。 2 确立详细而合理的工序和安装计