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化工供应链仓储布局和数字化 D EC 6 20 19 战略规划供应链 • 供应链的战略是公司的核心战略之一, 服务于总体战略, 同其他战略一样，都需要进行详细的规划和精 密的设计, 要能同时确保企业赢利 • 如果不从战略层面来规划供应链, 片面的采购管理、计划管理或者是物流管理, 基于单个部门指标的局 部优化, 导致不同部门管理方向冲突, • 降低库存却损失了客户交货的准时率，降低采购价格却忽略了采购批量的控制，延长供应商的付 款周期而损害供应的关系. 生产部门为了提高产线效率而生产出一堆暂时还卖不出去的成品库存 客户需求是供应链战略规划的基础 • 定义理解公司业务, 市场和客户需求。不同的产品和市场有着不同甚至迥异的长期和短期特性 • 供应链重要职能就是定义量化客户需求，将它有效地计划和管控公司内部运作，以及供应链 上下游的合作企业。S&OP （综合销售和运营计划）是一个典型的供应链运营组织平台，定期 召集销售、采购、生产等部门的人员分析检讨企业的供应链运作情况 供应链运营模式 • 根据业务和客户需求的性质来设计和构建供应链网络和的运营模式 • 动态供应链匹配模型， “与客户关系的松散程度”以及 “需求可预测性的高低程度”， • 持续补货型供应链、精益型供应链、敏捷型供应链、全柔性供应链等等。 • 核心原则是 “战略要能匹配客户需求的性质”。客户需求不断在变化，要具备一定的柔性和适应 • 适应自己企业的独特的供应链运营模式，适合的就是最好的，避免 “水土不服” • 供应链指标 • 财务指标 : 现金周转效率、供应链固定资产回报、营运资本回报 • 运作绩效指标: 库存周转率、供应商付款周期、外购或自制的比率等 Concept Des ign Raw Retail/ Materia l T ra nsport Ma nufa cture T ra nsport Cons umer T ra nsport Disposa l Extraction Use Ty pica l S upply Chain Scope E nd to E nd S upply Chain - SCOR 物流网络优化 降低总体成本 § 关键输出 – 运输成本，成产成本，仓储中心吞吐成本，库存持有成本，碳排放量，运 输时间及服务水平，等 § 关键输入 – 产品信息，物料计划清单，收货信息，工厂信息，生产成本/产能，仓库 信息，吞吐操作成本及产能，客户所在位置/需求/利润率等信息，运输成本，运输路线 及运输限制条件，等 数字化与装运工具及经营场所的安全 ◦ 保证所有装运工具在其供应链中得到有效的保护, 尤其是无人值守的装运工具在其返回时检查 其安全是否受到侵害； ◦ 安全监控和准入控制，防止对其设施、装运工具、装卸码头及货物存放区域的非法侵入， ◦ 保证需要进入其限制区域的车辆应在专门地点停放，并能够记录车牌号码，以便查询；只有 经安全识别或被授权的人员，车辆及货物才能够被允许进入设施；