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(医疗营销)民营医院品牌
成功塑造与营销策
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民营医院品牌塑造和营销策略
师韵天
中国的医疗行业历经二十余年的改革,从国有医院壹统天下,衍变到今日群雄纷起,各路诸侯割据的竞争时
代;从医疗广告占据媒体广告半壁河山的不争现实,足以映射出医疗市场竞争的残酷和激烈。为了更好的拓
展各自的生存空间,为了更好的壮大和发展,民营医院塑造和营销策略的重要性愈发凸现。无论是老牌的国
有医院,仍是新生的民营医院,均把品牌的塑造和营销策略视作医院的生命线。
当我们意识这壹问题关系到医院的成功和垂败,壹连串不轻松的课题摆于了我们面前,民营医院怎样品牌塑
造?民营医院如何进行营销?
壹个非常有趣的案例,足以说明连壹些世界级的营销专家,对品牌塑造和营销的理解,也存于着相当的误区。
1994 年初,跨国公司——联合利华,和牙膏厂合资,取得控股权,且采用品牌租赁的方式,取得了中华牙
膏的运营权。合资后,联合利华采取了 “雪藏”中华、主打自有产品 “洁诺”牙膏品牌的营销战略。为使 “洁
诺”全面推向市场,联合利华不惜血本,巨额启动市场,重金投资广告宣传,而对国有品牌中华牙膏
,采取 “淡化市场”的低调处理。但市场营销的最终结果,却出乎 “专家”的预料——“洁诺”的市场份额
壹直停滞不前,而且于竞争日趋激烈的情况下不断下滑,而中华牙膏虽然没什么广告投入,但于销售额上超
过了 “洁诺” 。总结联合利华塑造品牌和制定营销策略的惨痛教训,至少给我们俩点重要启迪:
壹、广告的大投入未必必然产生经济回报的大收入;
二、真正深入人心的品牌,会产生持久的难以摧毁的影响力。
正确地理解品牌的内蕴,对塑造民营医院品牌制定营销策略极有裨益。
什么是品牌?品牌是客户对企业或产品的形象、承诺、口碑、购买体验、使用体验等的综合。是客户对企业
或产品的态度。塑造品牌的终极目的不是客户对企业或产品的态度,而是客户对产品和服务的购买、重复购
买及向其他客户的推荐。
请记住这个定义的关键词:重复购买及向其他客户推荐。
品牌是忠诚度、信任度、美誉度的化身。而且兼具历史性、连续性、持久性的特性。从这个角度理解,我们
才能对民营医院品牌塑造和制定民营医院营销策略才有清晰的
,采取 “淡化市场”的低调处理。但市场营销的最终结果,却出乎 “专家”的预料——“洁诺”的市场份额
壹直停滞不前,而且于竞争日趋激烈的情况下不断下滑,而中华牙膏虽然没什么广告投入,但于销售额上超
过了 “洁诺” 。总结联合利华塑造品牌和制定营销策略的惨痛教训,至少给我们俩点重要启迪:
壹、广告的大投入未必必然产生经济回报的大收入;
二、真正深入人心的品牌,会产生持久的难以摧毁的影响力。
正确地理解品牌的内蕴,对塑造民营医院品牌制定营销策略极有裨益。
什么是品牌?品牌是客户对企业或产品的形象、承诺、口碑、购买体验、使用体验等的综合。是客户对企业
或产品的态度。塑造品牌的终极目的不是客户对企业或产品的态度,而是客户对产品和服务的购买、重复购
买及向其他客户的推荐。
请记住这个定义的关键词:重复购买及向其他客户推荐。
品牌是忠诚度、信任度、美誉度的化身。而且兼具历史性、连续性、持久性的特性。从这个角度理解,我们
才能对民营医院品牌塑造和制定民营医院营销策略才有清晰的
饮鸩止渴” 。
成功的医院均有各自不同的品牌塑造方式和独特营销手段,我们进行认真地研判之后,总有壹些规律性可循。
成功的经验昭示,要解决好医院品牌塑造和营销,先进的医院文化、科学的管理模式、正确地营销战略,起
着决定性的作用。
先进的医院文化、科学的管理模式以及正确的营销战略对民营医院发展的深刻影响,能够从以下几方面来体
现:
壹、品牌塑造和营销效果取决于医院的价值取向。
无论是医院文化仍是科学的管理模式,其核心内容为价值观。浅层次的理解,价值取向似乎和民营医院品牌
塑造及营销没有什么关系,但对民营医院品牌塑造和营销研究到壹个深层次上,才能理解价值观是医院品牌
塑造和营销不可动摇的根基。
医院的价值取向,从对外的角度,时常存于俩方面的误区:壹种是传统的观念,见于计划经济时代遗留的医
院,这类医院,将医院运营和市场经济脱节,不注重医院的营销,忽视医院的经济功能。持这壹类价值观的
医院尽管于当今社会已为数不多,但依然有相当市场,其结果造成医院发展几十年,依然没有太大的改观,
依然地发展滞后。另壹种观念,主要见于民营医院,反其道而行之,把医院当作壹架以盈利为唯壹目的 “机
器”,漠视医院本应
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