绩效评定管理制度.pdf

xxx 有限公司 绩效评定的管理制度 签名 日期 起草人 核准人 审批人（厂长） 审批人（总经理助理） 审批人（副总经理） 审批人（总经理） 审批人（工会） 绩效评定的管理制度 1 目的 为了评定安全生产标准化的实施情况，验证各项安全生产制度措施的适宜性、 充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，特制订本管理制度。 2 范围 本制度规定了企业安全生产标准化绩效的评定、持续改进的管理 本制度适用于 XXXXXXXXXX有限公司。 3 职责 3.1 安全保障部是安全生产标准化绩效评定的归口管理部门。 3.2 各部门负责安全生产标准化的自评、申请、评审。 3.3 总经理（或其授权人）批准安全生产标准化绩效评定计划、评定报告，绩效实 现奖惩考评。 4 工作内容和要求 4.1 总经理任命标准化绩效评定组组长，评定组组长的职责有： （1）组织策划内部评定、编制《安全标准化内部评定实施计划》 ； （2 ）主持开展现场评定； （3 ）编制《安全标准化内部评定报告》 ； （4 ）组织检查、验证不符合项纠正措施的完成情况。 4.3 标准化内部评定每年进行 1 次，发生死亡事故或生产工艺发生重大变化应重新 进行评定。工作流程图如下： 年度内部评定计划 内部评定准备 总经办 评定组 记录 不符合项纠正预防 内部评定实施 总经办 评定组、相关责任部门 评定组、受评定部门 4.3 内部评定实施计划的编制 4.3.1 评定组长编制《安全标准化内部评定实施计划》 ，经总经理批准后执行。 4.3.2 《安全标准化内部评定实施计划》应覆盖公司所涉及的各个部门和标准化评 定标准中的所有条款。 4.4 现场评定由评定组长主持首次会议，在首次会议上，评定组长明确本次评定的 目的、范围、依据、内部评定的程序、方法、日程安排等内容。 4.5 评定小组成员负责进行现场评定，根据本企业所适用的评定标准进行打分，填 写在《安全标准化内部评定表汇总表》上。评定中若发现不合格，由评定小组成员 填写《不符合项纠正预防措施表》 ，并当场请受评定部门负责人确认。 4.6 现场评定结束后，评定组长召开由各部门负责人、评定组全体成员、其他相关 人员参加的末次会议。末次会议内容主要包括： （1）宣读不符合项的内容； （2 ）评定组长综述评定情况、报告评定结果； （3 ）评定组组长说明后续有关要求； （4 ）总经理（或授权人）讲话，指出评定结束后须改进的问题。 4.7 不符合及其纠正 / 预防措施 4.7.1 根据评定结果，由评定组长负责统一审定《不符合项纠正预防措施表》 ，《不 符合项纠正预防措施表》需下发各责任部门。 4.7.2 各责任部门收到《不符合项纠正预防措施表》后，必须及时进行不符合项的 原因分析，采取纠正 / 预防措施。 4.7.3 评定组对实施的纠正 / 预防措施进行跟踪验证。 4.8 末次会议后，评定组长负责编写《安全标准化体系内部评定报告》 ，交总经理 审批后发放各有关部门。 4.9 总经办根据安全生产标准化的评定结果和安全预警指数系统，对安全生产目标 与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，制定完善安全生产标准化的工作计 划和措施，实施计划、执行、检查、改进（ PDCA）循环，不断