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上海市电力公司市区供电公司
供电分公司
绩效合同
(部室主任层级)
前言
绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动
计划、贯彻落实公司核心价值,从而最终实现公司战略目标
的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一,通过层
层签订绩效合同,公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗
位。
签订绩效合同过程中,考核双方应进行充分的绩效目标设
定沟通,并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的
主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同,考核双方
进行月度绩效回顾,及时发现可能存在的偏差并采取相应举
措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电
公司的核心价值及三年行动计划。
上海市电力公司市区供电公司绩效合同(分公司部室主任层级)
基本信息:
被考核人姓名:顾继明 部门:总师室 岗位:运行副总工
考核人姓名:徐 群 部门:经理办公室 岗位:生产副经理
考核期限:从 2004 年 7 月 1 日 至 2004 年 12 月 31 日
考核人声明:
签订本绩效合同前,我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达成
共识,理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现
签订本绩效合同前,我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本
绩效合同的所有约定并达成共识
被考核人履行其绩效合同过程中,我将提供必要的支持和帮助
签名:
被考核人声明:
签订本绩效合同前,我已与考核人(有多头业务管理关系的部室主任,考
核人包含分公司相关领导; 副总工的考核人包含分管副经理与总工)进
行了充分沟通,理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现
考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
在考核人的指导和帮助下,我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标
签名:
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第一部分:岗位绩效目标
指 标 关 键 绩 权重 实绩 绩效评分等级 绩效积分 结果说明
类别 效指标 ( 合 计 ( = 权 重 *
1 2 3 4 5
100%) 评分等级)
工程项
目完成
运营 及运行
20%
类 设备技
改的及
时性
运行设
备缺陷
事故技
运营
术分析 20%
类
的及正
确性和
时性
电网运
行方式
运营 的可靠
25%
类 性与及
安全稳
定
生产运
行规范
运营
化、标准 10%
类
化执行
率
上海市电力公司市区供电公司绩效合同(分公司部室主任层级)
指 标 关 键 绩 权重 实绩 绩效评分等级 绩效积分 结果说明
类别 效指标 ( 合 计
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