上海环保集团人力资源规划详解[精品].pptx

上海环保集团人力资源规划详解[精品].pptx

  1. 1、本文档共80页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;;设计岗位定义的基本原则;;撰写岗位定义的程序;;;;;;;SEPG的最高领导层应抓住管理过程中的关键要素清单 – 关键业绩指标;SEPG的最高领导层应抓住管理过程中的关键要素清单 – 关键业绩指标(续);KPI报告系统包括三个步骤;KPI报告的格式样板;KPI报告备案的书面格式;;;;;业绩合同的签订是按层级进行的;适当地增加业绩合同发约人的数目可增加合同的承诺和约束;业绩合同模板 – SEPG集团总裁;业绩合同模板 – 高级副总裁, 总部;业绩合同模板 – 高级副总裁,业务单元;业绩合同模板 – 总部副总裁;业绩合同模板 – 项目经理;;SEPG应该定期对业绩合同完成情况进行考核 - 业绩考核报告样板;对于个人素质的考核可使用个人素质考评表;;;;;;;;分析某职位在其等级区间的位置-首先打分;;;;;;;;;不同等级薪酬的计算方法举例;股票期权能够激励长期业绩;;;;根据业绩,拉开薪酬总额宽幅上下限的差距;;;业绩影响奖金 – 等级4;业绩影响股票期权 – 等级4;SEPG总裁的薪酬框架;高级副总裁/总部职能部门的薪酬框架;高级副总裁/业务单元主管的薪酬框架;副总裁/总部职能部门的薪酬框架;项目经理的薪酬框架;下一步的工作;backup;;我们初步建议的SEPG职位等级系统;SEPG集团股份公司高层管理薪酬的设计要点;SEPG集团管理层薪酬总额范围根据职位不同而 不同;不同等级薪酬*计算方法;;;;;薪酬是对员工贡献的奖励,也是鼓舞士气的工具;首先根据职位进行分类评级;不同等级薪酬的计算方法 – 专业和技术职;;;不同等级薪酬的计算方法举例;根据业绩,拉开薪酬总额宽幅上下限的差距;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期,是将来一切光明和幸福的开端。。5月-205月-20Wednesday, May 27, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:32:1911:32:1911:325/27/2020 11:32:19 AM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。5月-2011:32:1911:32May-2027-May-20 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。11:32:1911:32:1911:32Wednesday, May 27, 2020 13、志不立,天下无可成之事。5月-205月-2011:32:1911:32:19May 27, 2020 14、古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。27 五月 202011:32:19 上午11:32:195月-20 15、会当凌绝顶,一览众???小。五月 2011:32 上午5月-2011:32May 27, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/5/27 11:32:1911:32:1927 May 2020 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:32:19 上午11:32 上午11:32:195月-20

文档评论(0)

魏魏 + 关注
官方认证
内容提供者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104001331000010
认证主体仪征市联百电子商务服务部
IP属地江苏
领域认证该用户于2023年10月19日上传了教师资格证
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA26771U5C

1亿VIP精品文档

相关文档