第06章企业经营决策4学习资料.ppt

2、风险型决策方法 （一）、决策树概述 决策树是利用树木分枝原理分析决策问题中可能具备的不同方案，并且估计其现金流量以求得最佳决策的一种方法。 决策树常用的符号有：□代表决策点，从决策点画出和每一条直线代表一个方案，叫做方案枝；○代表机会点，从机会点画出的每一条直线代表一种自然状态，叫做概率枝。整个图形称为决策树。 决策树的计算方法是从后开始，逐次确定各机会点及决策点的数值，直到最前面的决策点表示最后决策。机会点的数值由各概率枝的数据计算得出；而决策点的数据则应从各方案分枝中选择最佳者列入 （二）、风险情况下决策树的应用 例：为生产某种新产品，有两个方案：一个是建设大工厂；一个是建设小工厂。两者的使用年限都是10年。大工厂需要投资300万元，小工厂需要投资160万元。两个方案的每年损益（以万元为单位）以及自然状态的概率如下表。根据市场预测，前三年销路好的概率为0.7，而如果前三年销路好，则后七年销路好的概率为0.9；如果前三年销路差，后七年的销路肯定差。在这种情况下，大工厂和小工厂两个方案哪个较好？ 第六章 企业经营决策 企业管理的重点在于经营，经营的关键在于决策。 经营决策正确与否，直接影响到企业的经营效率和经济效益。 主要内容 经营决策概述 经营决策的方法 第一节、经营决策概述 决策自古有之。张良“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”；诸葛亮作“隆中对”，三分天下等等。 随着人类社会的进步，科学技术飞速发展，生产规模不断扩大，经验决策已远远不能适应社会化大生产的需要。 由于电子计算机的推广和使用，信息论、系统论、控制论的产生，为确立一大科学的决策方法奠定了基础。 不确定和风险的关系 重要性：经营决策是决定企业生存和发展的关键（经营目标、经营方针、经营策略）； 经营决策是企业经营管理的核心（卖方市场——买方市场）； 正确的经营决策是调动企业各方面积极性的重要手段；因为：民主化——有利于调动广大职工参加企业决策的积极性；指明了企业发展的方向，有利于统一大家的行为，并使全体职工为实现这一目标而齐心协力，努力工作；可以使企业最大限度地提高经营效益。 二、企业经营决策的原则 1、系统原则 2、风险原则（敢于而不盲目） 3、信息原则（减少风险，增加成本） 4、预测原则（P、Q、C、投资） 5、择优原则（可行的基础上择优） 6、反馈原则（根据变化了的情况作出相应的改变和调整） 7、数量化原则（定性与定量） 三、企业经营决策的程序 1、分析企业经营状况，确定经营决策目标 2、拟定各种可行的方案 3、对各种可行方案进行评价和选择 4、方案的实施与信息反馈 第二节、经营决策的方法 定性决策与定量决策 由于客观事物是错综复杂的，某一具体的评价方法可能只反应了事物的一个侧面，却忽略了另外的因素，故凭单一指标常达不到全面分析的目的。况且，方案技术经济内容各异，其所要达到的目标函数也不尽相同，也应采用不同的经营决策方法予以反映。 一、定性决策方法： 1、经验决策法 2、德尔菲法：美国著名咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的。 3、头脑风暴法：美国人奥斯本于1939年首先提出来的。借用精神病患者胡言乱语的意思，转用为无拘无束地畅谈各自的看法。它的核心是开动脑筋，互相启发，集思广益，寻找新观念，提出新建议。 4、集体意见法：这种方法与头脑风暴法不同，它是把有关人员集中起来进行讨论以形成一种意见或建议（议题） 一、定量决策方法 确定型决策 风险型决策 不确定决策 1、确定型决策 1、投资回收期法 投资回收期（Pay Back Period）是从技术方案投建之日起，用技术方案各年的净收入（年收入减年支出）将全部投资收回所需的期限。 如果投资技术方案每年的净收入相等，投资回收期可以用下式计算： 决策规则：若Tp≤Tb，则技术方案可以考虑接受；若Tp>Tb ，则技术方案应拒绝。 对于各年净收入不等的技术方案，投资回收期通常用列表法求得。 注：静态回收期没有考虑资金的时间价值，虽然回收额等于投资额，但这并不等于已回收了全部投资的价值。 方法评价： 优：1）计算简单，可做为小量投资方案的初步分析。 2）它可表明原始费用得到补偿的速度，从资金周转的角度来研究问题，这个指标是有用的。 3）回收期的长短可作为在未来的时期所冒风险程度的标志。 缺：1）没有考虑资金的时间价值。 2）没有考虑投资计划的使用年限及残值。 3）没有考虑不同方案资金回收的时间形式。 4）没有考虑方案收回投资后的收益及经济效果，因此，容易使人接受短期利益大的方案，而忽视长期利益高的方案。 1、确定型决策 2、返本期法（追加投资回收期法） 返本期法是在不计利息的条件下，计算用投资大的方案的节约额偿还多花费的