我国太平洋保险股份管理手册.docxVIP

文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE # PAGE # 2020年4月19日 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE # PAGE # 2020年4月19日 我国太平洋保险股 份管理手册 2020年4月19日 ◎中国*孑洋懾险（僅即陂你和紘司 分公司管理手册 -（讨论稿） 编制人： 授权人： 版本： 生效日期： 此手册仅供太保使用和参考，未经太保授权和许可，不得外传。 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE # PAGE # 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE # PAGE # 2020 年 4 月 19 日 目录 TOC \o 1-5 \h \z 第一部分 概述 1 第二部分 职能架构体系 3 职能架构 3 总貌 3 特点 4 \o Current Document 职能具体描述 7 集团职能说明 7 总公司职能说明 9 业务前线分支机构职能说明 12 区域性后援支持职能说明 14 特别分支机构职能说明 15 第三部分 管理控制基础 16 1 管理原则 16 1.1 明确三种 （ 投资、利润、成本 ）中心 16 1.2 集团/总公司-投资与成本中心 17 1.3 业务前线分支机构-利润中心 18 1.4 后援支持分支机构-成本中心 18 2 利润中心核算基础 18 2 利润中心核算基础 18 2.1 利润中心利润定义 182.2 变动成本和固定成本 19 2.1 利润中心利润定义 18 2.2 变动成本和固定成本 19 变动成本和固定成本 19 利润中心利润 （率）考核法与费用率控制法的对比 ... 20 TOC \o 1-5 \h \z 成本中心费用分摊 20 费用归集和分摊 21 分摊范围 21 分摊比率 22 分摊步骤 22 分摊执行 24 投资中心的核算 24 投资中心范围 24 股权投资业绩考核主要指标 25 第四部分 前线业务分支机构具体管理办法 27 分支机构增设条件 27 前期研究准备 27 股权投资计划 29 增设申请与审批 29 分支机构的撤销 31 管理手段 32 权限控制制度 32 管理报告 33 经营业绩评比 35 4.1 业绩考核机构 35 等级评定 36 等级评定步骤 39 奖励办法 40 5.1 等级划分 40 绩效挂钩 40 奖励细则说明 40 第五部分 后援支持 （ 财务 ） 分支机构管理办法 42 第六部分 特别分支机构管理 43 国内直接投资企业 43 海外分支机构 43 第七部分 附件 44 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE # PAGE # 2020年4月19日 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE # PAGE # 2020年4月19日 概述 目的 分公司管理主要是指集团经过明确的管理职能汇报路线、 财务/业务权限划分、信息传递路线和方式、主要业绩考 核审批等手段，对其所属分支机构实施合理有效的财务控 制与管理。 范围 本手册的分公司管理具体体现在： ?集团与总公司 ?集团/总公司与分支机构 ?集团与其直接投资的企业，具体包括海外公司、安泰、 太保大学等 上述三方面的分公司管理的内容，涵盖了以下两种职能领 域： ?前线业务,具体包括市场开拓/产品开发、业务拓展/渠 道管理（包括代理、直销、交叉等）、业务支持（包括客 户服务、业务管理、核保核赔、收款管理、单证管理 等）、投资、再保等； ?后援支持,主要包括信息系统、财务中心、固定资产管 理中心、采购中心等。 与其它的业务财务和基本财务的具体操作流程的区别在 于,本手册侧重于理清各层次之间的管理关系和管理原则 及方法,而具体的控制流程则参见各相关操作流程手册。 原则 ?从职能上明确前线业务及后援支持的定位，即前线业务 本着分业经营和合作的原则;后援支持则着眼于集中控 制与资源共享。 ?产/寿险总公司负责分业经营下的前线业务，对其下属 分支机构进行层层管理和控制。 ?为顺应”国际化”和”集团化”的运作方针，集团经过 建立一系列的共享服务中心，实现集中控制，同时严格遵 循各项业务的准确记录和分配，从而提高标准规范的管 理水平，也有利于风险的控制。 ?明确投资中心、利润中心 和成本中心的定位，并建立相 应的管理控制办法。其中利润中心的核算、成本中心 的费用分摊是分公司管理具体办法的基础。 ?经过建立预算、成本管理模式，实现成本的有效控制和  效益的优化提咼。 说明 本手册是在公司当前系统及组织架构的前提下拟定的，