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PAGE # PAGE # 2020年4月19日 PAGE # PAGE # 2020年4月19日 投资公司企业管理制度大全 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE # PAGE # 2020年4月19日 文档仅供参考 47 文档仅供参考 47 PAGE # PAGE # 2020年4月19日 文档仅供参考 文档仅供参考 2 PAGE # 2 PAGE # 2020年4月19日 投资公司 企业管理制度大全 目录 业务管理制度 业务流程指引  业务档案参考 5 行政管理制度 部门及岗位职责- 21 工作报告制度 -24 业务档案管理办法 27 人事管理制度 员工考评办法 -29 工资实施细则 财务管理制度 -35 费用管理办法 37 附：行政常见表格 出差申请表 请（休）假申请表 48 转正考核表 49 员工信息表 51 设备购置申请表 52 业务流程指引 1、 项目搜集 创业投资公司的项目主要有三个来源 :(1)依托创新证券投资 银行业务、收购兼并业务、国际业务衍生出来的直接投资机会 ，投 资对象为准二板上市企业、准主板上市企业。它的特点是贴近资 本市场，退出渠道畅通，资金回收周期短，回报较为丰厚；(2)与国内 外创业投资公司结为策略联盟，互通信息，联合投资；(3)派出专门 人员跟踪和研究国内新技术以及资本市场的新热点 ，经过项目洽 谈、寄送资料、报刊资料、电话查询、项目库推荐、访问企业或 网上搜索等方式寻找项目信息，作好项目储备。 2、 项目初审 项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内 ， 对项目进行初步调查，提出可否投资的初审意见并填制 项目概况 表〉。项目经过初选后分类、编号、入库。 3、 签署保密协议 在要求提供完整的商业计划书之前 ，项目投资经理应主动与企 业签署保密协议。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书 ，则 在接受对方的商业计划书之后就可与之签署保密协议。 4、 立项申请与立项 项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的 ，项目投资经 理填写 立项审批表 ,报公司项目考评会批准立项。立项批准一般 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE # PAGE # 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE # PAGE # 2020 年 4 月 19 日 在两个工作日内完成 , 经批准的项目能够进行尽职调查工作。 5、 尽职调查 立项批准后 , 项目投资经理到项目企业进行尽职调查 , 并填写 完成企业 ＜尽职调查报告 ＞。尽职调查认为能够投资的企业与项目 , 项目投资经理编写完整的 ＜投资建议书 ＞。尽职调查一般在二十个 工作日内完成。 6、 投资决策委员会审查 董事会下设投资决策委员会 , 由该委员会代董事会行使投资决 策权。投资决策委员会采用会议及信函两种工作方式 , 投资项目应 取得投资决策委员会简单多数经过 , 当投资决策委员会中对所提交 讨论的投资项目赞成与反对票各占 1/2 时 , 由投资决策委员会主席 做出投资决议。所有内部审查工作自接到项目投资经理提交完整 材料之日起十个工作日内完成 , 并形成 ＜投资决策委员会决策意见 表＞。在项目投资具体实施的过程中 , 若因客观原因遇到与投资决 策委员会经过之相关投资决策不符的情况 , 应撰写书面报告并提交 投资决策委员会重新决策。 7、 签订投资协议 投资决策委员会审查同意进行投资的企业或项目 , 经公司法律 顾问审核相关合同协议后 , 由董事长或董事长授权代表与合作对方 签署 ＜投资协议 ＞。 8、 对项目企业的跟踪管理 在投资协议生效后 , 项目投资经理具体负责项目的跟踪管理 , 除了监控企业经营进展外 , 还应为企业提供战略性或策略性咨询等 增值服务 , 使企业在尽可能短的时间内快速增值。跟踪管理的具体 内容有：a、定期（每月或每季，视项目企业具体情况而定）取得企业 财务报表、生产经营进度表、重要销售合同等 , 并分析整理为 ＜企 业情况月度分析表 ＞;b、 参加企业重要会议 , 包括股东会、董事 会、上市工作项目协调会以及 ＜投资协议 ＞中规定公司拥有知情权 的相关会议并形成 ＜会议纪录 ＞;c、 每季度对企业进行至少一次访 谈 , 了解企业经营状况、存在的问题、提出相关咨询意见并形成 ＜ 企业情况季度报告 ＞。 9、 投资的退出 在项目立项之初 , 项目投资经理即要为项目设计退出手段 , 然 后随着项目进展及时修订。具体的退出方式包括三种 ：IPO（ 首次公 开发行 ） 、出售、清算或破产。首次公开发行包括国内二板上市、 主板上市 , 国外主板上市、创业板上市等 ; 出售分为向管理层出售 和向其它公司出售 ; 当风险公司经