投资集团薪酬管理制度.docxVIP

PAGE # PAGE # 2020年4月19日 PAGE # PAGE # 2020年4月19日 投资集团薪酬管理制度 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE # PAGE # 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE # PAGE # 2020 年 4 月 19 日 XX集团 薪酬管理制度 北大纵横管理咨询公司 目录 第一章 总则 错误!未定义书签 第二章 薪酬总额的确定 错误!未定义书签 第三章 薪酬体系 错误!未定义书签 第四章 基本工资 错误!未定义书签 第五章 岗位绩效工资 错误!未定义书签 第六章 奖金 错误!未定义书签 第七章 福利 错误!未定义书签 第八章 年薪制 错误!未定义书签 第九章 岗位工资制 错误!未定义书签 第十章 提成工资制 错误!未定义书签 第十一章 协议工资制 错误!未定义书签 第十二章 薪酬调整 错误!未定义书签 第十三章 其它 错误!未定义书签 第十四章 附则 错误!未定义书签 附件 1:XX 公司岗位分类表 . 错误 !未定义书签 第一章 总则 第一条 目的和依据 为了制定适合市场化运作的分配体系 , 激发员工活力 , 共同分 享XX集团公司（以下简称”公司”）发展所带来的收益，把员工个 人绩效和企业整体绩效有效结合起来 , 促进员工价值观念的转变 , 建立吸引人才和留住人才的良好机制 , 推进公司总体发展战略实 现 , 根据中华人民共和国有关法律、法规 , 制定本设计方案。 第二条 适用范围 本设计方案适用于公司全体员工。 第三条 薪酬分配依据 薪酬分配的依据是 : 岗位价值、能力和业绩 , 按照员工在不同 岗位上的责任、个人能力和对公司的贡献计付薪酬。 第四条 薪酬分配原则 薪酬作为价值分配形式之一 , 遵循竞争性、激励性、公平性 和经济性的原则。 一、 竞争性原则 : 在薪酬结构调整的同时 , 调整公司薪酬水平 使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力 ; 二、 激励性原则 : 打破工资刚性 , 增强工资的弹性 , 经过绩效 考核 , 使员工的收入与公司绩效、个人绩效紧密结合 , 激发员工积 极性 ; 另外 , 设计薪酬晋升通道 , 使不同岗位的员工有同等的薪酬 晋级机会 ; 三、 公平性原则 : 薪酬设计重在建立合理的价值评价机制 , 在 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE # PAGE # 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE # PAGE # 2020 年 4 月 19 日 统一的规则下 , 经过对员工的绩效考核决定员工的最终收入 ,保四、 经济性原则 : 公司人力资源成本的增长应低于总利润的 增长 , 用适当工资成本的增加激发员工创造更多的经济增加值 障公司的利益 , ,保 第二章 薪酬总额的确定 第五条 薪酬总额包括公司管理部门薪酬总额和经营部门薪 酬总额。 第六条 薪酬总额控制的原则是 , 薪酬总额增长速度低于公司 经济效益增长速度 , 平均薪酬增长速度低于劳动生产率增长速 度。 第七条 人力资源部根据整体的年度经营计划和上年度经营 业绩完成情况、薪酬总额 , 预测下一年度各岗级和档级的人数 , 以 及各个岗级和档级的岗位工资标准基数 , 做出下一年度的薪酬预 算草案。 第八条 薪酬预算草案经人力资源部与行政总监、执行总裁 审议后 , 报总裁办公会审批执行。管理部门和各经营部门的薪酬 总额分别按照如下的两条原则和程序分别制定。 第九条 管理部门薪酬总额主要与在岗人数、在岗人员的岗 位级别及公司整体经营目标完成情况相关 , 每年年初人力资源部 做出本年度的人员薪酬总额预算 , 报总裁办公会审批 , 人力资源部 按审批经过后的人员薪酬总额执行。 第十条 各经营部门薪酬总额主要与本部门经营目标的实际 完成情况相关 , 随经营效益的变化而变化。人力资源部依据各经 营部门的经营目标拟定各经营部门的人员薪酬总额预算 , 报总裁 办公会审批。 第三章 薪酬体系 第十一条 公司根据岗位评价结果建立不同的职系。根据公 司的发展 , 将公司内的所有岗位分为管理总部和经营部门 , 分别在 管理总部和经营部门内建立职系 : 管理总部 : 管理总部的岗位分为两大职系即管理职系和职能 职系。其中管理职系包括集团总部各层次的管理岗位 ; 职能职系 包括集团总部的各类行政、后勤和职能岗位。 经营部门 : 经营部门的岗位分为两大职系即管理职系和业务 职系, 管理职系包括经营部门内的各管理岗位 , 业务职系包括经营 部门内实际开展业务的各类岗位 （ 内含房地产、物流等部门的人 员）。 第十二条 针对不同的岗位 , 公司采取以下四种薪酬体制