成本管理与控制2知识课件.ppt

成本管理与控制;;“戴尔模式”的奥秘：效率第一;;设计师赵刚以其拥有的一项专利权与投资人王军投入的货币资金50万元合资成立甲公司。公司成立后，用10万元购买原材料，用20万元购入一台使用年限为5年的设备。当年销售产品，取得销售收入15万元，耗用材料 8万元，收到款项11万元，支付工人工资1万元，支付办公费用0.2万元。由于产品适销对路，接到大量定单，会计师通过预算，认为企业发展前景广阔，目前设备生产能力不足，要求投资者投入资金50万元购买设备，王军感到很困惑，原投入50万元资金，经过一年的生产，他投入的资金由原来的50万元变成现在的29.8万元，不但没有挣钱，反而赔了钱，怎么能说经营情况良好？还要继续追加投资？ 要求：分析会计师与投资人之间对企业现状与前景的看法为何存在分歧？;一、费用与成本、支出的关系;费用与成本的联系（经济学概念）;费用与成本的区别（会计学意义）;当原材料消耗后，其价值也随着实物的流转由资产的价值（或成本）转化为生产费用。当生产费用经过归集、分配，由一定种类和数量的产品来承担时，生产费用便又构成了在产品或产成品的成本。 ;2、费用与支出;从持续经营的观点看，支出最终都将转化为费用。 总之，支出是某一特定资产的流出，不与会计期间和收入相联系；费用总是与特定的会计期间和收入相联系，例如，本期的主营业务成本是多少，必须和本期的主营业务收入相联系。 ;二、成本的分类;二、成本分类; 成本按性态分类;;三、成本管理与控制的意义 ;四、成本管理与控制的原则;四、成本管理与控制的原则;五 成本控制基础与标准;五 成本控制基础与标准;成本控制基础;成本控制基础;成本控制基础;成本控制基础;成本控制标准;六、成本预测;目标成本;（一）利用本量利法预测目标成本;本量利分析;本量利分析;;;目标成本分解 ;（二）因素变动预测法;（二）因素变动预测法;（二）因素变动预测法;（二）因素变动预测法;（二）因素变动预测法;七、成本计划;（一）主要产品单位成本计划;（二）全部商品产品成本计划;计划资料;实际资料 ;八 、产品设计成本的控制;（二）产品??计目标成本的确定;;（三）产品设计成本的控制;九、新产品试制成本的控制;十、材料采购内部控制 ;企业应当建立采购业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理采购业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。 企业采购业务的不相容岗位至少包括： （一）请购与审批。 （二）供应商的选择与审批。 （三）采购合同协议的拟订、审核与审批。 （四）采购、验收与相关记录。 （五）付款的申请、审批与执行。; 第二 建立采购业务的授权制度和审核批准制度，并按照规定的权限和程序办理采购业务。 办理采购业务的人员定期进行岗位轮换，防范采购人员利用职权和工作便利收受商业贿赂、损害企业利益的风险。 按照请购、审批、采购、验收、付款等规定的程序办理采购业务，并在采购与付款各环节设置相关的记录、填制相应的凭证，建立完整的采购登记制度，加强请购手续、采购订单或采购合同协议、验收证明、入库凭证、采购发票等文件和凭证的相互核对工作。;请购与审批控制;采购与验收控制 ;应当明确采购价格形成机制。大宗商品或劳务采购等应当采用招投标方式确定采购价格，并明确招投标的范围、标准、实施程序和评标规则。其他商品或劳务的采购，应当根据市场行情制定最高采购限价，不得以高于采购限价的价格采购。以低于最高采购限价进行采购的可以适当方式予以奖励。企业应根据市场行情的变化适时调整最高采购限价。 应当充分了解和掌握有关供应商信誉、供货能力等方面的信息，由采购、使用等部门共同参与比质比价，并按规定的授权批准程序确定供应商。 对单价高、数量多的物资采购，企业应当制定严格的比质比价采购制度。;亚星的比价管理体系;物资采购价格的决策根据采购物资类别和金额的大小实行分类管理。 （１）主要生产消耗性物资采购价格的制定，由供应部门提出建议，提交经营调度会研究，主管副总经理负责审核；同时，审计处物价科和公司信息中心根据所掌握的市场行情，将同类产品的市场价格及分析情况直接提供给总经理；最后，经营副总经理审核的价格与总经理掌握的价格通过经理办公会成员（即物价监控领导小组成员）比较，比价后总经理签字形成价格表，由供应部门严格执行。 （２）其他采购物资价格的制定，金额在5000元以下的，由供应部门处级负责人确定；5000元至30000元的报分管副总经理审定；30000元以上的报总经理审定。但无论金额大小其审定过程都同样受到审计处物价科监督。;比价管理的效果;付款控制 ;十一、产品生产成本的控制——标准成本制度;（二）成本差异的计算分析;;;;;（1）两因素差异分析法;（2）三差异分析法;十二、期间费用的控制;1）销售、管理费用控制;销售与收款不相容