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工程项目计划管理方法 2 龙湖集团 运营部 – 工程技术质量中心 目 录 一：项目管理包含的 9 大内容 二：项目计划的分类 三、确保工程项目形象进度完成的前提条件 四、审核施工单位计划的主要方法 五、项目形象进度管理的几个关键点 六、现场管理与进度关系 七、工作面管理与项目形象进度关系 八、工程形象进度回顾主要方法 3 龙湖集团 运营部 – 工程技术质量中心 一：项目管理包含的 9 大内容： 1 、综合管理 2 、范围管理 3 、时间管理 4 、费用管理 5 、质量管理 6 、采购管理 7 、沟通管理 8 、人员管理 9 、风险管理 一：项目管理 9 大内容 二：项目计划的 分类 三、确保形象进 度的前提条件 四、审核施工计 划的主要方法 五、项目形象进 度管理的关键点 六、现场管理与 进度关系 七、工作面管理 与形象进度关系 八、工程形象进 度回顾主要方法 4 龙湖集团 运营部 – 工程技术质量中心 二：项目计划的分类： 一：项目管理 9 大内容 二：项目计划的 分类 三、确保形象进 度的前提条件 四、审核施工计 划的主要方法 五、项目形象进 度管理的关键点 六、现场管理与 进度关系 七、工作面管理 与形象进度关系 八、工程形象进 度回顾主要方法 1 、启动版项目全景计划 2 、基准版全景计划 3 、项目施工形象进度总计划 4 、季度施工形象进度计划 5 、材料设备供应计划 6 、月度工程形象进度计划 7 、周工程形象进度计划 8 、个人月度工作计划 9 、个人周工作计划 5 龙湖集团 运营部 – 工程技术质量中心 讨 论： 分供方编制工程进度计划的依据？ 6 龙湖集团 运营部 – 工程技术质量中心 须以确保项目工程形象进度 为“主线”开展各项管理工作！ 7 龙湖集团 运营部 – 工程技术质量中心 三、确保工程项目月度形象进度完 成的前提条件： ? 甲方需要解决的主要问题 一、 场地准备 1. 三通一平 （提供工作面） 2. 施工生活临设、生产临设场地提供 3. 交通组织及相关措施 一：项目管理 9 大内容 二：项目计划的 分类 三、确保形象进 度的前提条件 四、审核施工计 划的主要方法 五、项目形象进 度管理的关键点 六、现场管理与 进度关系 七、工作面管理 与形象进度关系 八、工程形象进 度回顾主要方法 8 龙湖集团 运营部 – 工程技术质量中心 三、确保工程项目月度形象进度完 成的前提条件： 一：项目管理 9 大内容 二：项目计划的 分类 三、确保形象进 度的前提条件 四、审核施工计 划的主要方法 五、项目形象进 度管理的关键点 六、现场管理与 进度关系 七、工作面管理 与形象进度关系 八、工程形象进 度回顾主要方法 ? 甲方需要解决的主要问题 二、 技术准备（ 6 ： 3 ： 1 ） 1. 满足施工进度施工图供应及施工图、 规范、图集熟悉 2. 甲方项目进度要求交底 3. 项目管理要求交底（有哪些基本内 容 ?) 4. 甲方直接发包工程插入安排 5. 技术问题梳理并在施工前提前 3 个 月处理完成 9 龙湖集团 运营部 – 工程技术质量中心 三、确保工程项目月度形象进度完 成的前提条件： ? 甲方需要解决的主要问题： 三、甲供材料、设备准备 1. 施工界面划分 2. 甲供、甲指乙供、乙供材料供应界面划分 3. 甲供材料、设备供应准确、及时。 四、政府职能协调 一：项目管理 9 大内容 二：项目计划的 分类 三、确保形象进 度的前提条件 四、审核施工计 划的主要方法 五、项目形象进 度管理的关键点 六、现场管理与 进度关系 七、工作面管理 与形象进度关系 八、工程形象进 度回顾主要方法 10 龙湖集团 运营部 – 工程技术质量中心 三、确保工程项目月度形象进度完 成的前提条件： ? 施工单位需要解决的问题： 1. 管理架构落实及管理人员到位 2. 施工总进度计划、施工流水段划分安 排、工序安排 3. 生产、生活临设、机械设备与项目形 象进度匹配 4. 劳动力数量与进度的匹配、样板带路 一：项目管理 9 大内容 二：项目计划的 分类 三、确保形象进 度的前提条件 四、审核施工计 划的主要方法 五、项目形象进 度管理的关键点 六、现场管理与 进度关系 七、工作面管理 与形象进度关系 八、工程形象进 度回顾主要方法 11 龙湖集团 运营部 – 工程技术质量中心 三、确保工程项目月度形象进度完 成的前提条件： ? 施工单位需要解决的问题： 5. 施工图熟悉、专题施工方案与进度匹配 6. 资金、材料、设备供应及时性 7. 政府各职能协调 8. 周边社区 一：项目管理 9 大内容 二：项目计划的 分类 三、确保形象进 度的前提条件 四、审核施工计 划的主要方法 五、项目形象进 度管理的关键点 六、现场管理与 进度关系 七、工作面