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光伏发电项目管理班子主要管理人员配置
项目管理班子主要管理人员配置情况
项目管理班子主要管理人员配置情况详见“二、项目管理机构”。
项目管理班子主要管理人员职责
项目经理职责
1)全权代表我公司执行工程项目质量、进度、安全、文明施工、协调管理及收发文件等所有责任。
2)贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和ISO9001质量体系文件。遵守业主制定的各项管理制度、技术要求,履行项目合同,确保按时高质量完成本项目工程。
3)按照开工必优,一次成优,确保优质工程的质量目标,负责组织建立项目质量管理保证体系和创优规划。
4)协调各方面关系,保证施工顺利进行。
5)负责质量控制和工程进度控制。
6)组织处理合同中的重大争议和纠纷。
7)按照甲供设备供货合同的规定,监督供货商设备的软、硬件设计、主要原材料采购和设备的生产制造。
8)在项目执行过程中组织设计联络、工厂监造、出厂验收等工作,以达到控制产品质量的目的。
9)负责召开安全生产、质量分析会,负责对安全质量问题的审定和改进措施的检查落实。
10)及时组织施工协调、物资供应、验收交接、开通和交付工作。
11)贯彻实施环境保护、文明施工的有关规定。
安全项目经理职责
1)宣传和执行国家级上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定,协助项目经理做好安全生产管理工作。
2)对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任。在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行,负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施。
3)组织编制安全专项施工方案,对项目施工过程中安全专项方案的实施进行监督。
4)对工程项目施工组织全过程形式“一票否决权”,对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的,有权行使停工整改决定。
5)对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查;签发书面整改、停工整改和复工通知,规定完成整改时间,督促有关人员及时整改和反馈。
6)组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次制安、防火的宣传、教育,每季度召开一次治保会,落实各级治保责任制。
项目技术负责人职责
1)贯彻执行本承包商质量方针和质量目标,检查落实《质量手册》和程序文件的执行情况,对工程质量负技术责任。
2)负责组织施工设计文件的会审工作,主持施工方案的编制和审批及技术交底工作。
3)积极开展新技术、新工艺的科技攻关活动,创优质样板工程。
4)组织施工质量、施工安全检查,定期组织召开安全、质量分析会,主持制定安全质量技术措施,确保安全生产和工程质量。
5)主持编制开通方案,组织验收、开通和交付工作。
安全工程师职责
1)在项目经理、安全项目经理和项目技术负责人的领导下,对项目生产经营过程中的安全生产负直接领导责任。
2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理办法,或提出要求,并监督其实施。
3)经常检查各施工现场的安全防护、机械设备施工机具、工作点及生活用具等是否符合安全卫生的要求。
4)按时提出项目安全技术措施,督促检查安全达标所建立的各类台帐、记录。
5)对本单位的职工进行安全生产思想教育,宣传安全操作规程,从而做到安全为了生产,生产为了安全,消除一切事故隐患。
6)贯彻执行安全法规和标准,加强劳动保护,提高劳动生产利率和经济效益。
7)发生事故时,按“三不放过”的原则,协助有关部门对事故进行调查取证,查找原因等工作,拟定改进措施,确保施工中的安全生产。
质量工程师职责
1)在项目经理、项目技术负责人的领导下,负责工程的质量体系的有效运行和工程的质量监督/检查/管理工作,对工程质量生产负全面组织、检查、监督责任。
2)参加业主组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作,跟踪检查整改措施的落实情况。
3)参与重要工序活动的质量技术措施的制定,组织施工队人员的质量培训和考核。
4)经常深入工地,对施工质量和过程控制进行检查监控,发现违章操作和忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正。
5)参加工程验收、开通、交付工作。
专业工程师职责
1)在项目经理、安全项目经理、项目技术负责人的领导下,负责本专业工程的施工技术管理工作和生产调度工作,对工程项目负全面技术责任。
2)组织施工设计文件的复核,负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书,并负责向施工队技术交底和指导施工。
3)参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作,制定纠正和预防措施并指导实施。
4)负责制定采用新技术、新材料首次安装作业指导书,并作好技术交底工作。解决处理施工中的主要技术问题。
5)配合物资工程师作好器材出厂前和进场的质量检验工作。
6)负责工程信息的收集/整理工作,负责本工程的竣工文件的编制工作。
7)在项目技术
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