浅谈管理学领导职能.pdfVIP

领导职能概述 专业资料 阳明一班 施翰超 156001763 目录 1. 摘要 2. 领导权力的来源 专业资料 3. 领导风格对管理的影响 4. 激励方式对管理的影响 5. 沟通对管理的影响 6. 领导风格的实际案例 7. 总结 1. 摘要 管理在我们的生活中无处不在，我们从身边的小事中往往可以看出管理 具有许多职能，而由周三多主编的《管理学》一书将管理职能分为五大种， 专业资料 即决策与计划、组织、领导、控制、创新。这五大职能并不是独立分割的， 而是协同合作的，相互之间不能缺少。就像管理的组织职能，是对组织的资 源进行配置，而要将它们运作起来就需要通过管理的领导职能来完成。 我在本文中将要介绍的就是管理的领导职能，简单来说，管理的领导职 能就是组织成员在一定的组织环境中，通过管理者的指挥和协调，完成组织 目标的过程。而在实际情况中，又存在着多种复杂的情况，使得我们对领导 这一职能进行了细致的分析。 专业资料 2. 领导权力的来源 说到领导职能的权力的来源，就不得不先提一提领导与管理的共性与差 异。领导与管理在实际上，都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动， 实现组织目标的过程。而这两者的差异就在于其关注点的不同。 专业资料 领导者 管理者 剖析 执行 开发 维护 价值观、期望和鼓舞 控制和结果 长期视角 短期视角 询问”做什么”和”为什么做” 询问”怎么做”和”何时做” 挑战现状 接受现状 做正确的事 正确地做事 由上表我们可以清楚的看出两者间的不同虽然在组织中， 单就个体而言， 一个人既可以是领导者又可以是组织者，但领导者的本质就体现在领导者的 追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而并不完全取决于领导的职位和 合法权力。 因此，我们认为，领导的核心在于权力，而领导的权力来源于法定性权 力、奖赏性权力、惩罚性权力、感召性权力以及专长性权力。 简单来说，法定性权力就是领导者在组织中的职位所带来的，但不代表 这些人就是一个领导，只是他们拥有了这一份权力，而领导的本质就像上面 所讲的，体现在领导者的追随和服从。 至于奖赏性和惩罚性权力，这两样又与后文中的激励方式有关，这里就 不多赘述，在之后有专门的分析。 而感召性权力是比较特殊的，相对于其他几个有着比较”硬”标准的权 力，感召性权力是一个相对来说十分感性的权力，因为它完全取决于领导者 的个人魅力以及对下属的影响力，这是看不见摸不着的。 专业资料 专场性权力顾名思义，就是领导者在某一方面有着专长，当其从事这一 方面的工作时更加有权威性说的话也更有力量。 3. 领导风格对管理的影响 领导风格理论 (average leadership style ，ALS) 是由美国依阿华大学的 研究者、著名心理学家勒温和他的同事们从 30 年代起就进行关于团体