工业工厂类(职务分析样本).pdf

工业工厂类 生产部经理 岗位名称：生产部经理 直接上级：分管副总经理 下属岗位：生产科科长 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权 力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责； 主要职责： 1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全 面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2 ．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部 门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、 检查、监督、控制及实施执行； 4 ．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织 召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的 履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 6 ．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工 作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管 理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用 电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理 人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、 检查、监督及控制； 13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价； 14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。 岗位要求： 1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识； 2 ．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力； 3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心； 4 ．坚持原则，廉洁奉公； 5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。 参加会议： 1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议； 2 ．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议； 3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议； 4 ．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。 生产科科长 岗位名称；生产科科长； 直接上级：生产部经理； 下属岗位：生产计划员、生产统计员、生产调度会； 岗位性质：全面主持生产科的工作； 管理权限：对本科职员范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力； 管理责任：对所承担的工作全面负责； 管理职责： 1．负责下达生产计划任务； 2 ．安排和控制生产作业进度； 3．对生产作业计划情况的检查； 4 ．根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡； 5．负责对生产产量的统计和物资消耗的统计； 6 ．对下属人员的考核、评价、激励； 7．订单的审核、登记汇总、安排生产； 8．协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系； 9．合理组织好对生产人员的调配管理工作； 10．搞好与设备管理部门协作关系； 11．有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 12．定期或不定期组织生产有关人员进行分析讨论； 岗位要求： 1．具有大专以上文化程度和管理协调能力； 2 ．具有一定本行业生产管理经验； 3．有较强的工和责任感和事业心，能吃苦耐劳； 参加会议： 1．参加公司召开科以上有关会议； 2 ．参加公司每月季度的工和协调会； 3．参加公司年度工作评比会； 设备动力科科长 岗位名称：设备动力科科长； 直接上级：生产部经理； 下属岗位：设备管理员、安全环保员、机修工、水、电工、气割电焊工； 岗位性质：全面主持设备动力科的工作； 管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力； 管理责任：对所承担的工作全面负责； 主要职责： 1．负责对公司设备管理工作； 2 ．对设备的安装和保养、维护工作； 3．对用水、用电的管理； 4 ．设备档案的建立和管理工作； 5．安全操作、安全知识的教育和培训工作； 6 ．定期或不定期对设备的安全检查工作； 7．对下属人员考核、评