（组织设计）理光传真机组织体制结构方案建议.pdf

（组织设计）理光传真机组织体制结构方案 建议 上海理光传真机有限公司 组织体制结构方案建议 策划设计：专家组 上海三元企业管理有限公司 目录 第壹部分：现行组织体制１ 第二部分：现行组织体制的问题３ 第三部分：改革和改善的具体建议４ 壹、建议本部长和部长合且，总经理以下全部取消副职，实行单职制４ 二、强化公司管理功能，设计划财务部、信息中心、人力资源部和综合管理部四个管理部门４ 三、取消运营本部编制，统有销售公司负责，建立地区经理制６ 四、取消资材部，成立物流公司７ 五、建议成立企业服务中心，进壹步剥离辅助人员７ 六、改善现场管理体制，取消本部长制，成立生产工场制，建立工场长负责制８ 七、改善开发中心的管理方式８ 八、建议 PCB 事业部，对外独立８ 第四部分 总体改革和组织体制改革的系统思考１５ 壹、企业诊断方案１６ 二、企业发展战略１７ 三、组织体制改革１９ 四、财务管理改革２１ 五、人事制度改革２２ 六、分配制度改革２３ 七、企业信息系统改革２４ 第壹部分：现行组织体制 上海理光的现行组织结构职务系列共分六个层次，11 个级别，依次为总经理、副总经理（第壹个 层次）、本部长、副本部长（第二个层次）、部长、副部长（第三个层次）、课长、副课长（第四个层次）、 首席系长、系长（第五个层次）、管理职员（第六个层次），，共分为 11 个管理层次，课长之上的人员 总数为47 人，管理人员共有 231 人，占总人数的 23.19%人，具体组织结构图见附图： １ ２ 第二部分：现行组织体制的问题 根据当今社会发展的大趋势，逐步通过现代化信息技术应用 向组织体制扁平化发展。现行组织体制存于的主要总是分析如下： 一、 管理层次较多，能够减少管理层次； 二、 现行的开发中心、运营本部、管理本部、生产本部，四本 部制未能解决突出企业管理功能； 三、 销售体制需改善，主要问题是离客户太远，控制功能弱， 市场开发力度不够（详见附件调查方案）； 四、 信息分散，未能为运营决策层服务为重点，建立总经理决 策支持系统； 五、 技术和产品开发辅助不适应公司长期发展的需要，应进壹 步加强； 六、 生产作业组织也需要进壹步改善，建立保障体制。 第三部分：改革和改善的具体建议 壹、建议本部长和部长合且，总经理以下全部取消副职，实 行单职制 见组织机构图。 二、强化公司管理功能，设计划财务部、信息中心、人力资 源部和综合管理部四个管理部门 各部门的职责和业务如下： 部门 主要职责 备注 计划财 1 、全面预算管理2 、企业目标管理3 、资金 筹措和现金管理 4 、成本核算和管理5 、投资 务部 和融资管理 6 、结算中心的功能 信息中 1 、IT 规划/推进，资源管理 2 、应用系统改 善、开发 3 、用户支持服务4 、电子数据管理： 心 安全、权限等 5 、设备管理维护6 、资产管理 人力资 1 、人事档案2 、资格制度3 、竞聘上岗管理 4 、分配制度和用工制度5 、人才招聘和培训 源部 6 、职务系列和企业功能管理 综合管 1 、品质保障2 、公司总务3 、其它除各部门 业务外的公司业务 理部 上海理光传真机有限公司组织机构改革设计