（管理制度）预算部管理办法.pdf

（管理制度）预算部管理办 法 预算部管理办法 壹 、预算部工作职责………………………………….3 二、预算部岗位职责…………………………………4 三、建设工程项目预结算管理办法…………………7 四、预算部信息档案管理办法………………………12 五、建设项目预算编审流程图………………………14 六 、建设项目进度结算编审流程图…………………15 七、建设项目竣工结算编审流程图…………………16 八、资金准备计划流程图……………………………17 壹、预算部工作职责 （壹）认真执行国家的有关政策法规及地方规定，负责 对公司建设工程项目招标制、工程项目建设监理制和工程项 目管理责任制运行过程中的工程投资控制工作。 （二）根据公司年度基建计划，配合设计院于设计阶段 中及时做出工程投资概算。 （三）根据施工图及关联资料，按期完成工程预算，且 协助有关部门对需招标工程项目的委托标底单位作资质、信 用、业绩考察、选定。 （四）做好部门的资料交接工作，收集招标文件、施工 合同、图纸会审和施工过程中的设计变更、签证等涉及造价 的资料，且督促施工现场管理人员于办理变更、签证手续后 提交预算书壹份，以便及时核对，如发现签证不实，有权拒 收且向工程指挥部领导汇报。 （五）经监理、基建部认可的设计变更、现场签证实行 壹单壹核制，先由承建方据单算出工程量和价款，交监理和 基建部审核后，再移交预算部审定，作为今后累计结算调整 的依据。 （六）参加施工合同洽谈和施工图会审，且就投资造价 提出建议意见。 （七）深入现场及时了解工程施工情况，对监理公司审 定的月进度表仔细核查，严格执行施工合同拨付条款，会签 工程进度款。 （八）参加工程验收，若发现工程中未按施工图施工或 未施工完成部分，及时通知有关项目主管部门，办好关联手 续。督促和检查监理公司对工程结算审核的情况，落实结算 资料，纠正工程结算中的错误、多算、漏算工作，严格按施 工合同约定期限和流程及时做好监督、自审和报送工作。 （九）加强和公司财务部门的联系，做好工程经费支出 统计及工程结算手续。 （十）做好部内资料整理归档工作，按时将有关结算资 料移交档案室建档。 （十壹）认真及时完成公司领导交办的其他工作 二、预算部岗位职责 预算部部长岗位职责 （壹）严格遵守国家法律法规、公司规章制度及工作纪 律，坚持原则，依法办事，廉洁奉公，自觉维护国家及公司 利益。 （二）负责部门工作的计划、组织、指挥、协调和考核 工作。 （三）负责宁夏建设工程造价信息、政策的收集、研究、 管理工作，负责工程建设项目造价信息、投资信息及资料的 统计、分析及管理工作。 （四）负责向上级领导汇报和反映部门的工作情况，负 责集团公司部门间的协调、配合工作，负责向协作部门反馈 投资控制信息和情况。 （五）负责建设工程投资控制管理工作，组织编制工程 建设项目投资控制目标和各单项工程费用的控制指标。监督 检查工程投资的执行和完成，及时向上级汇报和反映建设工 程投资控制情况，且提出改进建议。 （六）负责制定部门管理制度、工作职责、工作流程。 （七）组织部门的政治和业务学习，提高部门人员政治 和业务素质，熟悉和掌握有关工程造价方面的现行政策和规 定，及时学习和掌握工程造价方面的最新知识和计价方法。 （八）负责组织工程项目招标标底的编制或审查工作， 负责组织投资项目投资概算的编制或审查工作。 （九）参加施工承包合同商谈，负责对合同价款、结算 方式、投资管理进行控制和把关。 （十）负责组织工程项目预结算、进度款的审核工作， 严格按照投资计划和合同进行审核。负责工程进度款的统计 上报工作，且根据工程进度和公司财务制度按时提交月度资 金准备计划。 （十壹）参加定期和不定期开展的工程质量大检查工作， 参加工程竣工验收，且按照合同、设计图纸和国家颁发的规 范、标准对工程项目进行检查、验收。 （十二）做好部门内人员的考勤、考核工作