室外管网工程项目组织机构.doc

室外管网工程项目组织机构 项目组织机构图 项目经理 项目经理 后勤保障部项目工程师施工组测量组 后勤保障部 项目工程师 施工组 测量组 质检员 核算员 资料员 安全员 材料采购 财务组 后勤组 各施工班组 各供货单位 项目副经理 项目常务副经理 1.2主要岗位、部门职责 1.2.1项目经理 ⑴ 受公司总经理的委托，全权负责本工程项目经理部的管理工作，并有权做出决定。 ⑵ 全面负责项目部的管理工作，是项目部的行政负责人。对项目部的生产、经营、质量、环境控制、职工健康安全等方面负全责。 ⑶ 项目部在公司总部直接领导下，是本工程施工方面的指挥和协调中心。对内主要协调各项目部、施工队、分包商之间的接口关系，对外协调与业主、设计、组织项目的工程竣工验收和工程结算。 1.2.2项目技术负责人 ⑴ 全面负责本项目的技术管理工作。 ⑵ 领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究和解决。 ⑶ 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计以及施工方案、作业指导书、质量检测计划、安全技术措施、环境保护措施等。 ⑷ 组织解决施工过程中的技术、质量问题，主持召开项目部技术、质量会议，审核重大技术方案、安全技术措施以及施工方案修订后的审批。 ⑸ 督促有关部门和各施工队、分包商认真做好工程质量的检查验收工作，组织各阶段的分部工程竣工验收。 ⑹ 负责工程环境控制措施、重大安全技术方案的审批，参加安全大检查、现场文明施工大检查，解决施工中存在的环境控制、施工安全技术问题。 ⑺ 督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。 ⑻ 负责组织项目部的“三位一体”管理体系的贯标工作，组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。 1.2.3技术质量部 ⑴ 依据 “质量体系程序文件”所进行的与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。 ⑵ 监督和控制项目部各部门对质量保证大纲和程序的执行情况、工程质量完成情况的责任。 ⑶ 编制项目质量检验试验计划并及时编写质量体系运行情况报告，认真配合甲方、监理、业主以及认证机构对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改。 ⑷ 负责项目部在质量体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。 ⑸ 负责对质量事故的调查处理，并提出报告。参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施。 ⑹ 负责项目施工全过程的质量控制和检测活动。 ⑺ 编制质检人员的培训计划，并负责组织实施。 ⑻ 负责实验、检验证件的管理。 ⑼ 执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。 ⑽ 负责质量检查和检查记录的管理。负责编制和落实本项目工程档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的工程档案管理体系。 ⑾ 负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交并做好项目档案信息资源的利用开发工作。 ⑿ 负责解决施工现场的技术问题并指导施工，参加安全、质量事故的调查、分析和处理工作。 1.2.4 生产安全管理部 ⑴ 负责编制整个项目的施工计划，负责编制月度、周工作计划等，并全过程组织贯彻落实，负责项目各项考核指标的统计工作。 ⑵ 监督检查各施工队、分包商施工进度的执行情况，负责各施工队、分包商之间的生产协调并统计汇总。 ⑶ 负责制定项目工程管理工作目标、措施计划，并全过程组织贯彻落实。负责本项目的施工机械机具、人员的平衡调度工作。 ⑷ 在掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题，合理组织人员、机具、物资等，按计划组织施工。 ⑸ 协助有关部门组织项目的安全、质量、环境、文明施工等专项检查、评比与考核工作，并负责制订整改措施并落实。在项目总工的组织下，编制项目施工组织设计，施工方案，作业指导书审查分包商施工方案和分项工程、重大施工项目、危险作业以及特殊作业项目的施工技术措施。 ⑹ 组织编制现场重大施工安全技术措施方案和环境控制方案，并指导实施。审查工程分包商的施工能力与质量资质，认真贯彻落实分包商的质量管理规定。 ⑺ 协助项目经理召开项目生产会、技术会议等，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理各项工作，推广工程管理工作新经验，解决施工中存在技术问题。 ⑻ 对项目全体施工人员进行系统的安全培训教育。 ⒀ 编制安全保证体系文件，进行与安全体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，设立专职安全员专门负责项目的安全管理网络及现场安全工作。 ⑼ 制定本项目的安全工作目标计划，代表项目与各分包商、施工队签订安全目标合同；监督、检查各分包商、施工队的安全管理和安全工作目标计划的执行情况；负责对各分包商、施工队的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。