第五期项目经理培训班C-EPC-PPP研究报告.ppt

根据王守清教授的“项目融资”课程的理解，我们第三组形成如下学习体会： * 由于投资的战略调整，中石油国内、国外项目大幅减少；在我们国外市场，印巴、埃及、属地等竞争者越来越多； 我局一半市场来自于国际，国际的一半市场又来自于社会极不安全的伊拉克。 因此，可以说我们正在众多承包商残杀的红海竞争。那么，哪里是竞争少，合理利润的红海呢，是我们管道人应该思考的问题。 * 下面我们来看一下PPP。 * 那么说PPP是否是我局发展的蓝海呢？下面我们来看一个表，在初期，管道局作为施工商，承担施工合同，和众多承包商竞争，竞争非常激烈，利润率低。目前，我局已经作为总承包商，在国内外广泛承揽EPC项目，竞争虽然激烈，但利润率中等，这时，我们把油建公司或收编或抛在竞争之后。而如果我们能承揽PPP项目，我们的竞争对手大幅减少，因为这是富人俱乐部，需要项目融资，而这正是作为中国国企拥有大量外汇的优势。PPP项目利润高且能提供稳定现金流。当然，项目风险也高。那么PPP模式是否是我局的发展趋势呢？我们来看两个案例。 * * 项目建成后，石油销售给中联油。 * 那么，如果实施PPP，管道局的下一步工作建议如下； 融资和风险管控是我们的弱势， 最后，我们需要获得中石油对外投资的支持和许可。 * 第五期项目经理培训班 第三组学习体会 全体成员智慧的集合 组员：刘正玮、黄 诚、张俊松、王宝嵩、韩利华、刘晓峰、张志良、王 鹏、肖洪彪、蒲春涛、李 旭、宋永超 一、管道局当前面临的挑战 二、PPP的在国内外发展趋势 三、PPP在管道局应用设想 C→EPC→PPP ——管道局项目承包模式发展方向的设想 二. PPP模式在国内外的发展趋势 1、什么是PPP模式； PPP模式是一系列项目融资模式的总称，包含BT（建设+移交），BOT（建设+运营+移交）,BOOT （建设+拥有+运营+移交），PFI（私营主动融资）等多种模式及其变种。 2、PPP模式的特点 　（1）企业既是承建商又是运营商，具有主观能动性、效率高、质量高； 　（2）解决政府（企业）资金短缺，提前使用基础设施，提前销售自然资源的问题。 　（3）政府（企业）、承建商与投资银行各分担一部分风险, 降低了项目风险。 二. PPP在国内外的发展趋势 3、PPP在国际的应用； PPP模式在国际上已广泛应用，如： 1996年，巴塞罗那奥运会； 1998年法国世界杯的体育场馆建设； 英法跨海海峡隧道等等。 4、PPP在国内的应用； 在国内，PPP模式也广泛兴起，应用最好的是基础设施项目，最有名的项目有：首都机场高速公路、武广高铁、北京地铁4号线、鸟巢场馆、北京亦庄天然气项目等等。 三. PPP在管道局的应用设想 1、C→EPC→PPP，管道局的蓝海？ 合同类型 角色 竞争对手 激烈程度 利润率/ 风险 建设+移交或建设+运营+移交(BT/BOT/BOOT) 业主+ 总承包商 欧美、日韩竞争对手 富人俱乐部 （相对低） 高且 稳定现金流 设计+采办+施工合同（EPC） 总承包商 日韩、印巴、埃及、中国国企等发展中国家竞争对手 激烈 中 施工合同 （C） 施工商 国企、油建、私营企业等竞争对手 非常激烈 低 发展趋势 三. PPP在管道局的应用设想 2、BT在管道局的应用设想—安曼17区块的案例 项目背景： A、马来西亚南海石油公司获得安曼17区块的勘探开发权； B、缺乏开发资金，拟通过原油产出实现项目滚动开发； C、CPP提出垫资兴建、产油后业主回购的建议； 三. PPP在管道局的应用设想 2、BT在管道局的应用设想—安曼17区块的推荐项目框架： 承包商（CPP） 银行或中石油 业主（南海石油） 中联油 承包和回购协议 销售担保 贷款 石油销售协议 三. PPP在管道局的应用设想 3、BOOT在管道局的应用设想 ——伊拉克原油外输管道的案例 项目背景： A、伊拉克拟建设一条西部战略外输管线以增加原油出海口； B、邻国约旦缺乏资源、缺乏资金，但拥有离欧洲较近的出海口； C、项目模式：伊拉克部分EPC，约旦部分BOOT; 根据王守清教授的“项目融资”课程的理解，我们第三组形成如下学习体会： * 由于投资的战略调整，中石油国内、国外项目大幅减少；在我们国外市场，印巴、埃及、属地等竞争者越来越多； 我局一半市场来自于国际，国际的一半市场又来自于社会极不安全的伊拉克。 因此，可以说我们正在众多承包商残杀的红海竞争。那么，哪里是竞争少，合理利润的红海呢，是我们管道人应该思考的问题。 * 下面我们来看一下PPP。 * 那么说PPP是否是我局发展的蓝海呢？下面我们来看一个表，