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第2章 战略计划与市场营销管理;本章要点;;Strategic Planning;Strategic Planning versus Tactical Planning;Levels of strategy in organization;;;宗旨表述 Mission Statements - Examples;;; Analyzing Assigning Resources to each SBU ;;通用电器法基本要素评分表（转下页）;通用电器法基本要素评分表（续完）;Intensive Growth - Ansoff Matrix 密集性成长策略——在企业（组织）现有业务领域寻求发展机会（密集性成长机会）。
Integrative Growth 一体化成长策略——建立或收购与企业（组织）目前有关的业务（包括：产、供、销 。一体化成长机会机会）。（how about the merger of colleges）
Diversification Growth 多元化成长策略——增加与组织目前业务无关的富有吸引力的业务（多元化成长机会）。
Downsizing Older Businesses缩减旧业务。
;;Growth at Starbucks;Product/Market Expansion Grid Based on Starbucks;Product/Market Expansion Grid Based on Starbucks;;;Downsizing Older Businesses ;;;宗旨表述 Mission Statements – Examples;;;;;第2节 市场营销管理;Figure 2.7 SWOT Analysis;;;;营销组合——4Ps;Extended Marketing Mix;;营销管理职能 Four Marketing Management Functions ;Marketing Control Process;Managing Marketing Strategy and the Marketing Mix;复习题
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