目标成本法在房地产项目全过程中的应用研究——以紫云府项目为例.pdfVIP

摘 要 本文首先在国内外成本管理相关文献研究基础上，以金辉集团杭州公司紫云府项目为例对房地 产项目成本管理进行研究。对紫云府项目在前期策划、设计、实施过程各个阶段目标成本管理的执 行情况进行梳理，针对发生的问题进行论述及提供解决方法。 目标成本管理法在房地产开发企业的全过程成本管理中已经起到了比较好的作用。以往的传统 核算型的成本管理，自下而上累积汇总成本数据，属于事后控制，往往在施工图阶段才能得出项目 总成本，项目可能的盈亏情况，企业很难把控。目标成本管理法的优点是先梳理项目的整体经营目 标，再自上而下的分解，做到用多少钱干多少事，对单独项目来说便于总成本的控制。其次，房地 产开发企业在多项目运作时，也可以做到心中有数。同时目标成本法管理不仅是成本部门单部门管 理，还是需要各相关职能部门参与成本管理，划分责任明确。目标成本管理法是战略成本管理与全 方位成本管理的综合应用。 目标成本管理法在项目全过程管理中要体现出更大的价值，需要将成本制度尽量细化并与绩效 考核挂钩，使各部门人员均清楚自己的成本管理目标。其次，明确管理责任，方便各部门制定相应 的管理措施。使用绩效考核手段来提升全员目标成本管理的积极性，推动整个项目的成本管理。构 建成本数据库体系，将平时累积形成的宝贵经验形成丰富的数据库，为成本策划提供依据，为成本 控制提供支撑，促使企业健康快速的发展。大数据时代，房地产企业也应该进行信息化改革，引入 更多先进的技术手段来处理大量的成本数据。加速成本信息库数据的累积和成本数据的处理能力， 使企业提速增效。 关键字：房地产项目；目标成本；全过程成本管理 I Abstract Firstly this article studiesthe cost management ofreal estateprojects on thebasis of literatureresearch on cost management at home and abroad, taking Project Ziyunfu of JinHui Group Hangzhou Company as an example. It reviews the implementation of target cost management in all the stages of Project JS, including early planning, designing, and implementation, and discusses on theproblems that have occurred andprovides solutions. The method of target cost management has played a relatively good role in the whole process cost management of real estate development enterprises. The traditional accounting-based cost management in the past accumulated cost data from the bottom up, which was an post-action control. Usually the total project cost cannot be obtained until the construction documentation stage. It is difficult for enterprises to control the possible profit and loss of the project. The advantage of the target cost management method is to first sort out the overall business objectives of the project, and then decompose it from the top down.In thisway,we can control the expenditure within the cost,