内部人员调动管理办法.pdfVIP

页眉 内部人员调动管理办法 第一章 总则 第一条 本办法制定的目的是为了选拔优秀的人才，激发员工的工 作积极性，达到“人尽其才，人尽其职”的目的。 第二条 本办法规范了公司内部的人员调动，适用于员工在公司内 部的流动管理 。 第二章 调动 第三条 公 司内部的调动分为以下四种情况： （1） 职级职务一同升迁。 （2 ） 职级上升、职务不变。 （3 ） 职级不变、职级上升。 （4 ） 职级职务均不变。 第四条 员工因下列原因在公司内部调岗时， 应办理内部调动手续： （1） 员工参加公司内部其他岗位竞聘且被录用时。 （2 ） 因工作或生产需要，调整归属部门时。 （3 ） 员工因不适应原岗位工作工作，被调整工作岗位时。 （4 ） 员工升职或降职时。 第五条 内部招聘的调动： （1） 公司在制定人员招聘计划时， 应首先在公司内部进行招聘， 凡 符合条件的员工均可报名应聘新的工作岗位。 （2 ） 在与外部员工共同竞争新岗位时， 同等条件下， 公司将优先录 页脚 页眉 取本公司员工。 （3 ） 内部员工经过规定程序被录取后， 由行政人事部负责出具 《员 工内部调整通知书》 ，为其办妥相关的任职手续。 第六条 工作岗位的调整： （1） 部门内部调动：指因工作、生产需要，或因员工身体、技能等 因素不能适应现工作岗位时，部门内部可自行调整。员工经 考核合格后方能调动岗位，部门主管领导填写《内部员工调 动申请表》报请总经理审批通过后，交行政人事部存档。 （2 ） 部门之间调动：因工作、生产需要，或因归属部门变化，需要 跨部门调整员工的工作岗位时，应由相关部门提出建议，拟 调入部门填写《内部员工调动申请表》 ，经员工本人、总经 理审核批准后，行政人事部负责制定调整方案， 并组织实施。 员工考核合格后，拟调入部门填写《员工内部调整通知书》 ， 由调出部门主管领导核准并报请总经理审批通过后， 交行政 人事部存档。 （3 ） 员工因身体、 技能等因素不能适应现岗位工作时， 应由员工本 人向所属部门提出岗位调整申请， 首先由部门在内部进行调 整，调整结果应注明调整原因并报行政人力部存档；如本部 门不能解决的，可填写《人员内部调动申请表》 ，由所属部 门经理在申请表上签署意见后报人力资源部， 由行政人事部 在部门间协调安排。 （4 ） 员工跨部门调整工作岗位时， 人力资源部需出具 《员工内部调 页脚 页眉 整通知书》，并交相关部门或负责人。 （5 ） 员工因不适应或不胜任原岗位工作，