土地评估机构专项清理自查自纠报告.pdfVIP

土地评估机构专项清理自查自纠报告.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
湖南众联评估工作评估工作 自查自纠报告 一、自机构成立以来,土地估价报告质量状况、执业土地估价师 状况、估价报告存在问题以及整改措施。 (1)土地估价报告质量状况 为保证报告质量,公司制定如下质量保证方案: 1、遵循客观、独立、公正的原则,严格执行有关法律法规、政策 和标准,树立服务第一,客户至上的思想,及时准确地为客户提供优质 服务。 2、认真积极审查现场勘察底稿、权证复印件资料,对文件执行中 存在的问题和意见,及时总结分析,认真做好有关报表和资料的汇总上 报工作。 3、实行 “业务部具体实施、总审复核审定、负责人签发报告”分 级管理的原则。指定一名土地估价师为项 目组长,负责该项业务,坚持 一评一审,组长复核,最后形成初稿;初稿经业务部部门经理审核后送 总审,审定后进行签印,由法定代表人签发。 4、报告交付委托方前,业务部负责人将送交总审,总审审定同意 后,由法定代表人签发报告。报告交委托方 (按照委托方要求提供相应 份数),公司内部归档壹份。 公司严格依据以上举措控制估价报告质量,估价报告在每年的年 检、市国土部门抽查过程中评价较好,报告质量较符合规范要求。 (2)执业土地估价师状况 公司目前共有执业土地估价师15名,其中2名为湖南省土地估价师 专家库成员。公司执业人员在执业过程中,要求严格遵守 《城镇土地估 价规程》等技术标准规定和职业道德规范,按照 《关于改革土地估价结 果确认和土地资产处置审批办法的通知》、 《土地估价报告备案办法 (试行)》等行业改革的有关规定进行估价活动。 (3)估价报告存在问题与整改措施 估价报告存在问题主要有: 1、装帧不够精美; 2、采用的方法局限于三种 (基准地价系数修正法、假设开发法、 成本逼近法); 3、评估基础性工作有待加强; 4、部分数据取值依据不够充分。 相应的整改措施为: 1、购置先进的装帧设备,学习优秀报告装订模式和方法。 2、拟建立评估区域的地价监测系统,丰富有说服力和证明力的评 估数据,进一步收集租金水平资料,争取能灵活运用市场比较法和收益 还原法。 3、建立规范的基础工作工作制度,改革现有工资提成分配制度, 加强对基础性工作的投入。 4、加强对评估工作影响较大的数据来源如工程造价市场资料、房 屋销售资料、租售比资料等的收集工作。 二、机构与估价人员服务水平、态度与办事能力情况 (1)专业服务方面 为提高评估专业服务质量,我公司采取了以下五点措施: 1、积极开展房地产估价理论、方法、信息处理方面的培训工作, 给估价人员及时充电; 2、一项评估业务必须有两个或两个以上的估价师参与,并选定其 中一人为该项 目负责人; 3、该项 目的实地勘测必须有估价师亲自到场或进行指导; 4、评估方法和技术路线由该项 目所有估价师集中评议后决定,修 正值也要如此。在审批时要严格按照审核制度进行审核,发现违规者即 进行重新评估或修正,而且对负责人和当事人进行处罚。 5、年终时,企业必须进行总结性审核,再次检查是否有不合要求 的评估报告并将信息反馈给委托方,及时发现和查处问题。 通过以上五点措施,加强了估价师的责任意识和风险意识,在较大 程度上对提高企业的专业服务质量,保证了估价报告的专业水准。 (2)日常服务方面 加强员工礼仪培训,要求使用礼貌用语。客户到来时,一定要起身 接待并倒茶请坐。建立客户回访制度,不定期给客户通电话,并在节假 日通过短信群发的形式增加客户对公司的印象和好感。 (3)机构与人员服务水平尚需要改进的地方 1、客户管理停留在各自为政阶段,需要进一步改善客户管理,加 强客户资源统一

文档评论(0)

baoyue + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档