公司运营数据分析学习课件.ppt

2 、总体的结果 — 总结论（ 2 ） ? 与硬件优势形成鲜明对比的是，企业在软件方面 的严重不足。这些年来，公司的企业文化没有形 成自己的体系，因而也就没有形成对员工的巨大 凝聚力和向心力。企业精神在员工身上没有明显 体现，员工对企业的整体认识模糊不清，这与其 强大的硬件基础和建设一个现代“农高新”上市 企业的目标形成强烈反差。 31 2020/3/2 2 、总体的结果 — 总结论（ 3 ） ? 关于公司经营战略和经营规划没有清晰提及，更 缺乏相应的文件和制度、流程。公司缺乏系统的 梳理和总结，缺乏长远规划。 32 2020/3/2 2 、总体的结果 — 总结论（ 4 ） ? 公司从上到下在对市场和围绕着市场建立的种种 观念的认识上滞后和不足，对做品牌及其艰难性 缺乏足够清醒的认识，从而导致整个企业不能高 效的运转，造成了企业经营发展的阻力和资源的 浪费。 33 2020/3/2 2 、总体的结果 — 总结论（ 5 ） ? 公司整体的企业管理也存在很多问题，其中责权 利不清、奖罚不明等问题较为突出。公司在计划、 执行、检查、反馈（ PDCA ）等方面都存在问题， 没有形成良性管理循环。 34 2020/3/2 2 、总体的结果 — 总结论 （ 6 ） ? 在企业的人力资源中，中层骨干人员是最薄弱的 一环，主要是责任心不强、遇事推诿，没有起到 承上启下的作用，成了整个大地生化管理链中的 瓶颈。 35 2020/3/2 2 、总体的结果 — 总结论 （ 7 ） ? 由于缺乏相应的培训和企业教育体系，使决策层 很好的理念、思想得不到很好的贯彻、渗透，员 工对工作缺乏热情， 就业态度 存在很大的认识误 区，得过且过，从外部形象到精神面貌萎顿，抱 怨很多但不致力于改进。 36 2020/3/2 2 、总体的结果 — 总结论 （ 8 ） ? 从目前来看，公司的一些部门都存在这样或者那 样的问题，这些问题的存在，对整个公司的长远 战略运营存在一定程度阻碍。 37 2020/3/2 2 、总体的结果 — 总结论 （ 9 ） ? 沟通成为大地农化管理中最大的障碍，员工之间、 上下级之间、同级之间、部门之间存在沟通不畅， 大家在忙于各自的事务而没时间、没兴趣沟通， 或者不愿沟通、感到难以沟通，使得症结到处都 是。 38 2020/3/2 2 、总体的结果 — 最后的话 总之，经过十几年的努力，大地农化已经形成 一定的规模和市场占有率。然而由于近年来对 软件（科学的经营管理观念、营销观念和措施） 建设和引进的严重不足，导致公司的不均衡发 展：公司产品、公司品牌建设一长一短，而不 是两腿坚实地迈向健康之旅。如果长此以往， 对大地农化的发展会产生很大的负面影响。 39 2020/3/2 十、 SWOT 分析 之优势分析 ? 我们最大的优势 ? 乙蒜素原药生产基地 ? 乙蒜素原药国内唯一证书 40 2020/3/2 SWOT 分析 之优势分析 ? 完善的技术设备和生产条件，保证了公司在制 剂生产方面，可以有一个高起点 ? 有一批适合市场需要的产品 ? 有一个事业心强、忠诚和个人魅力的领导层 ? 做为民营企业，具有符合市场竞争需要的和较 灵活的经营体制 41 2020/3/2 SWOT 分析 之优势分析 ? 初具规模的研发中心和外围专家团保证了公司 在技术上的优势。 ? 公司在资金筹措等方面的能力 ? 公司已经聚集了一批专业化、高素质的人才 42 2020/3/2 SWOT 分析 之劣势分析 ? 我们最大的劣势 ? 最大的劣势在于管理上 的薄弱乏力。 43 2020/3/2 SWOT 分析 之劣势分析 ? 公司内部管理链条长，在对不同部门、不同岗 位的管理上，存在着责、权、利划分不明确的 现象，从而造成互相扯皮、推委 ? 营销管理缺乏科学性和系统性，网络建设和渠 道管理有待加强。 ? 公司处于河南农化小环境之中，在经营观念、 思路、产品运作方面存在不少“河南化”气息 44 2020/3/2 SWOT 分析 之劣势分析 ? 公司处于二次创业期，没有根据地市场，老市 场没做透，新市场没有打开，因此存在一定的 市场、资金压力 ? 公司的管理模式基本上是产品销售模式，还没 有形成适合自己特色的“品牌建设”体系，还 有待完善和健全 ? 公司内部沟通和交流存在一定缺陷 45 2020/3/2 SWOT 分析 之劣势分析 ? 对员工的激励机制和培养规划存在很大不足， 影响了员工工作的稳定性和积极性 ? 企业文化建设基础薄弱，企业理念、价值观、 职业道德准则等都有待确定和灌输，这方面的 不足造成了企业对员工吸引力的不足 ? 虽然有很多新产品问世，但产品销售情况不很 理想。 46 2020/3/2 SWOT 分析 之机遇分析 ? 我们最大的机遇 1 、北方市场没做透 2