排水管网施工突发事件的应急预案措施.doc

排水管网施工突发事件的应急预案措施 1、救援机构及人员落实方案 项目部成立以项目经理为组长，包括副经理和各级管理人员组成的突发事件紧急应对小组。对突发事件及时处理并通报上级及有关部门。 救援机构人员： 组长：项目经理 副组长：项目副经理、安全负责人 组员：施工员、安全员、质量员、各班组组长 2、救援设备和救援人员安排方案 2.1、救援设备： 急救包、急救车、氧气袋、担架等 2.2、救援人员安排 公司救援总指挥：总经理 救援现场指挥: 救援组长 救援现场负责人: 救援副组长 救援现场执行人: 救援组员 救援联系人：安全管理员 3、救援联络方式和报警体系 3.1、救援联络方式： 组长：电话24小时开机 现场值班电话： 安全负责人电话： 3.2、报警体系 现场人员向安全负责人报告，安全负责人向各救援机构报告和向救援小组报告。 4、、救援组织与实施方案 ⑴、制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。 ⑵、对于灾情、疫情、交通、刑事治安、不可抗力造成的突发事故，根据工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急预案。 ⑶、由项目部统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案，配备救援器材、设备，并定期组织演练。 ⑷、若发生事故，应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告；特种设备发生事故的，还应同时向特种设备安全监督管理部门报告。 ⑸、发生突发事故后，要采取措施防止事故扩大，保护事故现场。需要移动现场物品时，做出标记和书面记录，妥善保管有关证物。 ⑹、建立按照有关法律、法规规定的工程生产安全事故调查制度，对事故责任单位和责任人进行处罚。 第十三章 履约、廉政保证措施 1、履约保证措施 在本次施工中，我单位将一如既往地把“工程履约”作为整个合同实施过程中的“一根红线”，贯穿始终，并做到： 保证按投标文件中拟定的人员和机械设备投入到工程中去； 保证主要人员专人专职，不兼职，不擅自离岗； 保证项目资金专款专用，资金流向明确合理； 保证不拖欠民工工资和其它材料及设备供应商程款； 保证工程计量支付工作及时准确； 保证用最短的施工周期交最优的工程。 （1）、体系保证 在项目部组建的同时，建立健全本项目的履约自保体系。项目经理对工程履约情况全权负责，接受业主的随时检查。 （2）、人员保证 保证项目部班子成员按时就位，保证技术负责人、质控负责人、试验检测负责人和计量支付负责人的数量与素质。施工现场配备充足的技术工人、工长、安全员以及各类专业技术人员，为工程履约提供完善的人员保证。 （3）、明确责任 项目经理常驻工地，并保证专人专职，对本工程进行全面的监督和管理，是履约第一责任人。 项目总工专人专职，全面负责与监理工程师的对口工作，是工程技术、质量第一责任人。 技术负责人、质控负责人、试验检测负责人、计量支付负责人均具有相应的资质，并经业主和监理工程师批准，不得随意撤换。 各类专业技术人员、施工工长、技术工人承担着从工程开工到缺陷责任期满的期限内为实施、完成、维护和保修本工程的重任。 （4）、接受业主和社会各界的监督 本合同工程的履约期限为：从工程开工到缺陷责任期终止。在这一阶段内，本工程的履约自保体系将持续有效地运转，并接受业主、监理和社会各界的监督。