罗恩-团队士气1知识讲稿.ppt

聚成华企在线商学院;案例：聚成分公司的业绩开展与企业硬件关系;海尔的成功原因：张瑞敏的改革 国民党对红军第五次围剿，红军失利的原因： 换了决策者 领导者在士气方面作用起着关键作用;领导的定义： 第一角色：协调者，资源整合者 第二角色：家人（兄长) 第三角色：做下属的榜样 第四角色：教练;（2）为使命而战 你的使命是什么？ 你的团队的使命是什么？ 你为什么建立这个团队？ 你建立这个团队为的是追求什么？;使命：让天下没有难做的生意 目标：阿里巴巴要做102年; 我们的共产党和共产党所领导的八路军、新四军，是革命的队伍。我们这个队伍完全是为着解放人民的，是彻底地为人民的利益工作的。中国人民正在受难，我们有责任解救他们，我们要努力奋斗。要奋斗就会有牺牲，死人的事是经常发生的。但我们想到人民的利益，想到大多数人民的痛苦，我们为人民而死，就是死得其所！;（3）上下同欲者胜 一个团队今天提出的目标，提出的理念，提出  的关联是不是从上到下一致认可，一致支持的人 （4）高标准要求 案例：一汽汽车；三星集团；海尔集团;“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞