电影制作的三大要素.docx

电影制作的三大要素 第一、 剧本 我们的剧组存在的最大的问题， 也就是导致这次拍摄混乱的主要因素 -- 无完整的、详细的剧本。 谁都明白剧本是“一剧之本”的道理。它是制片的工程的蓝图，是影视拍摄 的依据，还可以说是用钱买来的故事， 又是可以赚钱的文字与符号。 所以对其一定要有一个详细的研究，一要研究它的商业性、可看性；二要研究它的思想性、 艺术性；三要研究它的拍摄难度； 四要研究它的发行方法和成本回收形势， 有了 以上的基础，才能让投资者有足够的信心来投资。剧本也有 2 个作用， 1）为合 理安排制片计划与进度提供足够的材料。 2）是导演在拍摄影片时应该遵循的指南或计划。 剧本写的越详细， 越清楚，预算就越精确， 虽然在剧本成文前也有一些方法 可以初步估计出影片的大概费用， 但这种作法从财务管理的角度讲是危险的。 （这个危险性已经在现在的剧组里暴露的很明显 ）从 10 月 26 日进组那天开始， 每天都在研究如何去写完剧本。 直到 11 月 24 日开机，还没有一个成型的剧本， 所以就不会有分镜头剧本。 分镜头不出来， 美术出图受影响， 许多筹备期应完成的指标挪到拍摄期去消化， 加大了拍摄期的工作量， 各部门超负荷运转， 必然影响效率。本来可以建成一个短小精悍的组， 由于上述原因， 就不得不组织成现在的一支庞大臃肿的队伍。 多用人多用车， 多吃多住多花钱， 这样成本不超支那才是怪事呢！ 还有，电影既然是一门综合艺术， 就不应该只是导演心中有数， 还应该让全体工作人员心中有数， 每一个细小的环节都马虎不得。 导演要是拿不出分镜头剧本，怎么要求下面的部门？骂人的底气都不足，只能将就凑合。可是这样一来， 每道工序减点分数， 怎么能保证影片的质量？但我们的导演却在这种情况下， 依然还是很威风。（ 事迹很多，想必大家多少都知道一些 ） 那么以上的问题导致了什么样的结果呢？就是造成了现在的拍摄周期延长、成本加大、拍摄质量也受到了影响。同时，因超负荷运转，各部门产生了烦躁的情绪，在拍摄的过程中，部门之间相互扯皮，相互推委，相互埋怨。 剧组每天的最低消耗在 6000-8000 元，是在拍摄期，而没有分镜头剧本就匆忙上阵所延长的时间恰恰都在拍摄期。 超期 1 个月就要超支 18 万到 24 万元，所以我认为，宁肯准备剧本多花 1 年的时间，也不要到拍摄中去改剧本、分镜头，拍电影的大忌之一就是在开机后改动剧本的主题结构。 在电影界里，确有无剧本拍出杰作的， 过去有，以后还会有。只有制片人（投资者）非常熟悉并彻底掌握自己要拍的内容时， 才能在没有剧本的情况下成功的拍出一部影片。 无剧本一般拍出来的都是一些艺术片、 地下影片、 一次性事件以及记录片和新闻片。 我们这次所拍摄的影片， 是故事片也是商业片， 是准备参奖的影片，怎么就可以在没有详细、 完整的剧本， 而且没有对其的前景详细研究的前提下，草率的开机呢？作为未来的制片人， 我们不能不考虑以后所需要的是一种什么形式的电影， 是商业片？还是艺术片？当然， 这里有一些人为的、 也是我们不可改变的因素所在。 那么通过这次的经历， 或者说是一个教训， 是否会给我们以后电影事业的发展敲一个警钟？ 第二、 摄制计划 电影的摄制工作与工序虽然很多， 但一些基本步骤在各种电影的摄制中都是相同，只是没有绝对的规章和程序可遵循。 每一部影片、每一个制片人和每一具体的工作环境或多或少各有独特之处， 因此需要适当制定一部影片的摄制程序以符合具体情况的需求。 摄制计划是非常重要的，那我先要介绍一下它的重要性。 摄制前期要有一个准备工作， 它包括一部影片开拍前须做的全部工作。 计划应该由一个能够发展成剧本的中心思想开始。 也就是说，故事片通常开始于一个故事或者故事梗概， 还是上面所提过的剧本的问题。 将剧本转到制片主任手中， 他会以专业的角度， 分门别类地把剧中每一个人物、 道具、特级效果和拍片所需要的项目挑选出来，再将剧本复印若干份，分发至美术组、道具组、摄影组等，请他 们分析剧本并根据自己的专业要求提出一分详细的计划。 根据各工种提出的详细计划，拟定出摄制计划和预算，这是非常重要的。 摄制计划工作也是很严谨、 具体并且全面的。 摄制组要严格按照剧本和详细的摄 制进度表工作，制片主任对每一项活动要事先有所计划，例如：这次拍戏， 12 27 日，在学校拍摄第剧本第 31 组 ，日景，除导演、工作人员及演员等，还需要学生 1322 人以及 PEGASUS大摇臂摄影机，还需要当地的警察来封路并且维持秩序等。那么制片主任要预先通知器材、学校、公安局等各部门做好配合。就 上述的例子，需要很多书面的材料，如介绍信、邀请函、便条等，如果不能预先 做好准备，那么就要出大乱子。 这次就是由于没有一个拟定好的的拍摄计划， 导致从北京先力公司