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员工晋升、降职管理办法 ( 试行 )
尚标知识产权集团
(2019 年试运行版)
第一章 总 则
一、目的
为了提高员工的个人素质和能力,充分调动全体员工工作的主动性和积极性,在公司内部营造公平、
公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级、降职等工作流程,特制定本制度。
二、范围
。
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适用于公司全体岗位员工。
三、基本原则
(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力,对企业文化的认同以及在工作中取
得的成绩。
(2) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可
以越级晋升。
(3) 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋
升通道。
(4) 能升能降的原则。所有员工的晋升必须建立在考核通过的基础上,根据绩效考核结果,员工职位可升
可降。
(5) 晋等在本职级内横向晋升职等;晋级为职业通道内纵向晋升职级。
四、 晋升需具备的条件:
(1)公司内出现职位空缺,由下层有工作关联和具备能力者升任;
(2 )具备优秀能力和资质,且在原岗位业绩、表现较为出众者;
(3)通过岗位资历审查及相关晋升考核。
五、 晋升核定权限:
(1) 总部总监级以上由总裁办提议,经董事长核定;
(2) 营销部总监级以上,由营销分、区总提议,经营销总经理、营销副总裁及董事长核定;
(3) 经理级(含)以下人员,由各部门一级负责人提议,总裁办及董事长核定,并报人力资源部备案。
六、管理职责划分
(1)人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升
的具体执行部门;
(2 )各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任
职条件进行初步核查。
第二章 员工晋升渠道
公司根据实际运营需要分为职等发展通道和职级发展通道两种方式。职级发展通道即员工岗位晋升,
。
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工资待遇相应提升;职等晋升即员工岗位不变,工作岗位等级上升,即职位不变,薪资相应提升。
一、 纵向发展
(一)职等晋升(职位不变,薪资晋升)
职等晋升通常为: M0 M1 M2 M3 M4 M5
:T0 T1 T2 T3 T4 T5 (岗位不同,最高等级不同)
(二)职级晋升(职位晋升,薪资晋升)
分公司:销售顾问 主管 经理 总监 分总(办事处负责人) 区总
总部:专员 主管 部门经理 部门总监 部门总经理 副总裁
二、 横向发展
如员工发现目前的工作岗位不适合自己,且另有所长,可胜任公司内其他岗位,则可向直接负责人申
请,并上报人力资源部,通过相应的程序和考核即可晋升为某一岗位的管理职位。
第三章 员工晋升管理
一、员工晋升的基本条件
(一)职等晋升
职等晋升的基本条件为:
(1)转正员工;
(2 )在总部或分公司任职时间满半年以上;
例:人力部专员( M01),半年后表现优异,且通过了公司组织的职等晋升考核,即晋升为( M03),享
受该档位的薪资待遇。
(二
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