街景立面深化改造项目施工部署施工部署及资源配备计划.doc

街景立面深化改造项目施工部署施工部署及资源配备计划 1.1 工程目标： 1.1.1工期目标：45日历天。 1.1.2质量目标：合格工程。 1.1.3安全生产目标：无重大伤亡事故，轻伤频率控制在3‰以内。 1.1.4文明施工目标：达到市级文明样板工程标准。 1.2 总体施工组织安排： 根据该工程的施工特点，将主体施工按施工需要配备两套劳动力与两套机械设备。 主体结构施工采取平行流水、立体交叉施工方法。主要工种采取依次流水施工，同时主体结构与内部围护墙砌筑、土建施工与水电等专业施工穿插进行，形成平行流水立体交叉施工格局。 1.3 主要分部工程施工进度控制： 结合该工程的施工特点，将施工划分施工阶段，外墙保温施工与门窗更换及装饰装修工程。 1.4施工流水段划分： 1.4.1划分原则及划分依据： 首先考虑设计与施工规范对施工缝的要求，在符合设计及规范要求的情况下，划分流水段要力求各流水段内的模板型号数量一致，便于模板的周转和减少模板的落地次数，充分利用塔吊的吊运能力，根据现有大模板和各工种劳动力配备情况，尽量使各吊次及劳动量均衡配置。另外，应考虑墙体拆模时间及养护时间，使各流水段工作尽量均衡一致。 1.4.2流水段划分： 根据设计及规范要求，基础桩及承台梁、试桩按设计图纸要求进行施工。 主体施工划分为两个流水段进行施工。 1、原材料质量检验与试验计划 散装水泥： 同厂家同等级、同批号、连续进场500T做一次复试。 钢筋：同炉号、同批进场60T，不大于60T。 砂：同产地、同批进场400m1. 碎石：同产地、同批进场400m1. 外加剂：单位工程、每一品种。 1.5 项目经理部组织机构 现场设立工程总承包项目经理部，下设土建、水暖、电气专业施工队及其它专业施工队，统由项目经理管辖，项目经理部组织协调。项目经理部分为工程、技术、质量、经营、物资、财务部门，其组织机构设置职能如下： 项目经理部组成人员： 项目经理 ： 技术负责人：　 工 长：　 质 检 员： 安 全 员：　 造 价 员： 1.6配套队伍的组织与管理： 1.6.1配套队伍的选择： （1）必须符合所承包相应专业工程资质等级，重合同，守信誉； （2）选择近三年所承担的类似专业工程施工情况及其业绩，确保承担本工程的施工能力； （3）承担该配套工程的人员素质、装备情况、质量保证能力，应能满足本工程需要； （4）对生产、技术、经营管理具有有效的控制手段，工期、质量、安全、文明施工有可行的保证措施； （5）对配套队伍进行最终的考核、复审、评价，符合条件的才能签订配套合同进场施工。 1.6.2配套队伍的协调： （1）配套单位所选用的材料设备，事先应征得发包方和总承包的审定，严禁使用劣质材料。 （2）配套单位按施工总进度计划编制分包作业计划，并积极组织实施。 （3）各配套单位严格按平面布置图堆放材料，做好现场的文明施工及标准化管理工作。 （4）以各种指令，组织指挥各配套单位科学合理的进行生产作业，协调施工过程产生的各类矛盾，以合同条款明确所承担的责任，追究延误工期或质量不佳所造成的经济损失。 （5）项目经理部按期召开施工协调会，同时根据需要，随时召开协调会。 （6）定期、不定期组织配套单位，对工程质量、安全文明、生产技术、材料供应等情况进行联合检查，执行奖罚制度。 1.6.3配套队伍管理： （1）工期管理： ①按施工总进度计划控制分包进度计划，单位配套工程进度计划，分为总体、季度和月计划并附保证措施，报总包单位审批。 ②组织各配套单位合理的安排好生产计划，并经常检查、分析生产中出现的问题，及时进行调整。 ③与配套单位签订工期奖罚合同，按合同兑现情况执行奖罚处理，确保责任工期落到实处。 ④配套队伍由于管理不善，造成工期拖延，经总包方指令整改仍无效，将采取惩罚措施直至终止合同。 （2）质量管理： ①确定配套工程质量管理目标，并层层分解落实到班组个人，确保工程总质量目标的实现。 ②配套队伍健全质量管理体系，并能有效运行，充分发挥自身质量管理能力。 ③从严监控分包操作质量、工序质量，按质量奖罚制度严管严罚。 （3）安全管理 ①要求配套队伍建立安全管理领导小组，设有专职安全员常驻现场，并跟班作业。 ②配套队伍进场后，总包方对其进行安全交底，并签订安全生产承包合同，明确责任方，落实责任人。 ③要求配套队伍向总包单位上报有针对性的保证安全生产技术措施，经审批方可开工。 ④配套的特种作业人员必须持有效证件上岗。 ⑤对外部装饰的邻边防护作业的个体防护、电梯洞口周边防护及安全用电防护等，经常检查监督，发现问题，及时整改。 （4）文明施工管理： ①要求配套单位建立文明施工组织机构，做到对口有人抓，有人管，并坚持经常检查落实情况。 ②配套单位的施工现场，