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（企业经营管理）经营层面基 本制度－ 一． 配合公司目标，拟订采购计划和预算。 二． 制定采购管理制度，规范采购作业。 三． 执行采购委员会决议，适时采购适质适量的原物料。 四． 及时核查原物料到货情况，协调财会部对货款的结算。 五． 检讨采购绩效，提出采购执行报告及改善建议。 六． 采购合同及供应商资料的管理。 八.部门员工培训考核及部门间的沟通协调。 2.4 品管部职责 一． 制定产品的企业标准以及原料的品质标准和验收办法。 二． 制定品质管理制度和技术岗位操作规程。 三． 原料、产品品质的检验及生产过程的品质控制。 四． 产品配方的调整和原料用量的测算。 五． 技术服务和产品质量问题的处理。 六． 化验室的业务管理。 七． 指导全员推行全面品质管理。 八． 品管资料的管理。 九． 部门员工培训考核及部门间的沟通协调。 2.5 财会部职责 一． 遵守国家财经纪律和财务制度。 二． 制定公司财务会计管理制度和内部控制办法。 三． 财务预算案的编制，公司经营绩效的分析、控制与考核。 四． 资金的筹措、使用和管理以及往来欠款的控制和清理。 五． 公司保险事务处理，财产保障和资产的管理。 六． 费用计划的编制、控制与考核。 七． 产品成本分析，参与产品价格的制订。 八． 日常会计核算及公司经济活动的监督。 九． 会计资料和原始凭证的管理。 十． 银行、税务、保险等政府部门关系的协调。 十一. 部门员工培训考核及部门间的沟通协调。 2.6 人事行政部门职责 一． 制定人事行政管理制度。 二． 初拟公司人力计划，管理人事资料。 三． 办理员工聘用、调职、考核、薪资、福利、保险、奖惩、离职等手续。 四． 各部门目标绩效考核的组织实施。 五． 非生产性财产的管理。 六． 公司安全保卫、办公秩序及厂区卫生绿化工作的管理。 七． 公司车辆及车辆使用、食堂、宿舍的管理。 八． 公司电话、传真、复印机使用、邮件收发及办公劳保用品的管理。 九． 社区关系及来宾接待工作。 十． 部门员工培训考核及部门间的沟通协调。 3 ．核决权限表 1.采购委员会 科级 部门 总经理 董事会 事项 2.信用委员会 主管 主管 1. 公司设立、撤消、合并、增资、减资、股利 拟 决 分配 2.公司章程及修订 拟 决 3.公司发展规 拟 审 决 4.制度 公司管理制度制定、修改 拟 审(决) 决(知) 建设 岗位作业（操作规程） 拟 审 决 5.产品标准 拟 决 6.预算 公司年度计划及预算 拟 审 决 及计 部门月、季度工作计划及预算 拟 审 决 7.采购 原料、辅料、包装物 拟 审 决（采） 物料、零配件 拟 审 决 知（采） 8.固定资产及技术改造（预算内）