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房地产公司营销总监应负的主要工作职责 营销总监应负的主要工作职责： 1参与制定公司的经营策略； 2制定年度营销目标和分配任务； 3组织制定部门的运营管理制度和工作程序； 4组织制定公司市场营销策略； 5控制公司的市场营运成本； 6考核下属人员，督导下属制定并监督绩效改善计划执行; 7进行销售人才梯队建设。 总结出来主要有以下几点： 营销总监工作职责 职位；营销总监 直接上级；公司总经理 市场部经理 直接下级；区域销售经理。 > 营销工作会议， 参加会议；年度工作会议。市场营销工作评审表彰会议，公司列会。新品 开发研讨会 主要职责； 服从公司安排 尊守各项法律法规 市场分析； 市场变化分析 2.市场占有率调查 3.竟争环境分析 成败原因分析 4 制定销售目标 1.制定产品组合计划 制定销售目标 计划 6.竟争环境变化的应变计划 决定销售策略 1.销售渠道战略 支援经销商战略 组织行动 1.分配各地区销售目标 激励销售工作人员斗志 4.评定 任免销售和市场经理 职务分配 销售数据汇总分析 各地区工作量测定 提出市场开发建议 营销总监工作范围和权限 1.审核并汇编下属部门的工作计划 3.制定销售计划和市场分析报告 5.分配销售任务， 考核下属部门的工作效率 下属部门负责人的工作调配安排 拜访重要客户 2.制定销售组合计划 4.制定价格政策 5.制定因季节 7.制定费用开支计划 2.市场细分化战略 3.广告促销战略 2.任务组织分配广告促销行动 审核下属工作能力 2.市场分析报告 4.报公司讨论通过 6.调度销售资金 10.巡查下属部门的工作状态 分析并合理制定本部门的组织结构 编写本部门经济效益损益分析 审核下属部门各项规章制度 组织培训部门负责人 组织召开营销工作讨论会 计划外资金使用 2000元内的审批（决定权） 监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理 组织营销工作评审表彰会议 处理客户纠纷（5000元内的处置权） 协调同级部门工作 审核下属部门各项费用开支 26考核销售成本（3000元内的处置权） 对广告促销活动的审核（ 10000元内的处置权） 对重点客户的档案资料管理 对各销售片区要货 广告促销分配计划的审批 处理当地职能部门的关系 积极开拓新市场 考核部门人员工作效能 市场部经理工作职责 直接上级；营销总监 计划信息主管 直接下级；企业策划主管。 > 部门工作会议， 参加会议；年度工作会议。营销工作评审表彰会议，新品研发会议 3.市场调查和预测 3.市场调查和预测 7.促销成败原因分析 2.制定产品促销战术组合计划 4.制定产品供。＞ 6.资金使用计划 2.竞争者及竞争环境信息的收集和 市场调查信息的收集和管理 2. 工作任务 5.组织实施广告促销活动 8.任用部门工作人员 3.审核宣传组织实施广告 5000元内的行使权 6. 主要职责； 市场分析； 产品走势分析 2.市场竟争环境分析 广告。＞ 促销环境分析 6.广告， 制定计划 1.制定广告宣传组合计划 制定企业VI形象开发和维护计划 销形势计划 信息管理 1.各地媒体信息的收集和管理 管理 产品走势及回款状态信息的管理 组织行动； 1. 分配目标 评审部门人员工作效能 组织部门工作人员培训 对广告促销活动效果进行评估 对部门组织纪律考核 组织市场调查 市场部经理工作范围 编写广告促销计划 促销战略。＞ 促销业务合同 组织市场调查， 7.编写调查分析报告 8.协调生产， 财务， 仓库， 11.随时通报产品和回款状况 12.管理维护VI形象 15.促销物资和产品分配计划表 培训考核部门人员业务素质和纪律 14.审核广告。＞ 档案资料 18.编写广告，16.管理与销售 有关的各类信息。 促销结果分析报告 20.组织审核广告宣传设计方案 21.提出合理化建议 24.合理调配物资编写费用支出计划 23.监督 合理支出费用。＞ 区域销售经理职责 直接上级；营销总监 形象店店长 直接下级；销售助理。＞ 营销工作会议， 参加会议；年度工作会议。部门工作例会 1 区域市场分析 1.市场变化分析 2.市场调查分析 3.竞争环境调查分析 4.成败原因分析 2 销售目标 3 和计划 3.4. 竟争环境而制定因季节。＞制定并完成细分的销售目标2. 计划5. 3. 4. 竟争环境而 制定因季节。＞ 制定并完成细分的销售目标 2. 计划 5. 制定工资和销售费用开支计划 变的销售计划 6.制定区域环境的产品组合计划 7. 组织行动 细分销售目标 公司制度。＞ 5.服组织完成宣传促销计划 5.服 组织完成宣传促销计划 6.从公司管理 7. 评定工作能力 激励部门工作人员斗志 9.考核部门工作人员工 作绩效。＞ 12.公司直派人员不 13.此范围）聘用任免部门工作人 员。＞ 14.处理客户投诉和纠