自我提升与自我管理.pdfVIP

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自我提升与自我管理 企业为什么总是出现这样那样的问题,不是效率不离就是质量不稳,不是 员工不敬业就是执行不到位……其实,制约企业发展的最大因素是缺乏高素质 的管理者和员工,没有高素质的员工,战略、愿景、执行、细节等就是水中花、 雾中月。管理的职能也不再停留于原先的计划、控制、组织和协调,管理最终 会从关注工作到关注人的整个人生,从人事管理走向自我管理。专家认为,要 提高管理者和员工素质就一定要落实到自我管理.企业要成功必须推行自我管 理。 在智慧女神雅典娜神庙上刻着唯一一句话:“认识你自己。”我想——所谓 自我管理,就是指个体对自己本身,对自己的目标、思想、心理和行为等等表 现进行的管理,自己把自己组织起来,自己管理自己,自己约束自己,自己激 励自己,自己管理自己的事务,最终完成自我奋斗目标的一个过程。员工自我 管理作为领先企业的创新实践,正得到越来越广泛的认同、学习与创新。 世界现代史上有这样三个人。第一个人年轻时曾经信奉巫医,酗酒成癖, 嗜烟如命,有两个情妇;第二个人刚刚走上社会时最大的特点是贪睡,每天到 中午才起床,每晚要喝一公斤白兰地,曾因吸食鸦片被两次赶出办公室;第三 个人曾经是国家级战斗英雄,坚持素食,不吸烟,只是偶尔喝一点啤酒,在整 个青年时代没有任何违法犯罪的记录,一次都没有? 在这样三个人中,哪一个能成为造福人类的人呢? 毋庸置疑,多数人的选 择都是第三个人。然而,这个选择是大错而特错了。这三个人都是第二次世界 大战期间的风云人物:第一位是富兰克林·罗斯福,身残志坚,连任四届美国总 统;第二位是温斯顿·丘吉尔,英国历史上最著名的首相,曾获 1953 年诺贝尔 和平奖;第三个是臭名昭著的阿道夫·希特勒,一手夺去了几千万无辜生命的法 西斯恶魔。 人,过去是什么样子,未必不会变成另外一副样子。如果要改变,就一定 能改变。改变成什么样子,最终取决于他自己。孔子曰:“吾日三省吾身:为人 谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传而不习乎?”意思是:“我每天都要反省: 为人做事是不是忠实?与朋友交往是不是讲信用?老师传授我的学业是不是复 习了?” 自省对领导者来说同样重要,通过自省,进行自责,能够及时检查并发 现自己的每一个细小过失,进一步有目的地严格要求和提高自己,防微杜渐, 从而不断鞭策自己前进。 学习、自我更新不仅仅是指一种对新知识的学习,还包括了对各种新的经 验、新的观念的接受,这是避免失败的前提。乐于自省的人是工作、生活中深 思熟虑的人,乐于自省是一个人自觉性的表现,能这样做,其进步必然快。古 人云:“反己者,触事皆成药石。”一个人只要多反省自己,任何事都可以变成 自己的借鉴,就可以不断总结经验教训——从而自我提升、自我管理。 在新经济环境下,知识型员工越来越多,员工的知识更加丰富,思维更加 活跃,活动空间更加广泛,自主意识不断增强,管理者难以完全靠制度来管理 员工。对于企业管理者来说,自我管理是管理的最高境界,是最经济和有效的 管理方法。那么,面对这一人力资源管理的新课题,企业管理者应当怎么做才 能实现对员工的自我管理,以给予员工担责任的自由,可以释放他们内在的能 量呢?在大量企业咨询实践过程中总结归纳出以下四条要诀和大家分享,希望 能为企业管理者对员工进行自我管理时提供帮助: 一、实现自我管理的基础——塑造共同的价值观念 二、实现自我管理的前提——对员工价值的承认与尊重 三、实现自我管理的保证——让员工具备成功者的素养 四、实现自我管理的条件——适当放权,为员工创造更富有挑战性的工作 机会 员工自我管理——到底管理的范畴是哪些呢?员工自我管理的范畴大致包 括:员工对企业组织“引导方式”的认同程度,对一定的文化价值体系的理解和 兴趣程度,自律感、羞耻感、自我约束力以及自我激励能力,工作中所表现出 的主动性和能动性,对所承担工作和达到组织所设定目标的自信心,克服困难 和战胜挫折的勇气,对同事的尊敬和在工作中体现出的协作精神,等等。一般 来说,员工自我管理课程有如下关键版块: 1 、员工自我压力管理 2 、员工自我目标管理 3 、员工自我时间管理 4 、员工自我价值观管理 只有善于自我管理的员工,才能考虑“无为而治”—— 比如,万科董事长王 石,可以说是最典型的“无为而治”型的企业领导。王石这种“不知有之”的管理境 界,就是“无为而治”,要实现“无为而治”的管理境界,需要具备一个关键条件: 员工的自我管理能力。1984

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