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（工作总结）物资管理工 作总结工作总结 物资管理工作总结工作总结 2010-03-1411:05:15 阅读709 评论 0 字 号：大中 京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自 2008 年元月 18 日开工建 设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。京沪高铁第一 桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的， 物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工 作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理 工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过日常 管理工作，我总结了以下管理经验： 优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心物资管 理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实， 事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。 要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业 心的人员参加物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制，明 确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道， 对内当好家。为此，2009 年 5 月份我京沪十二工区物资管理人员在全 局被评比为先进集体及先进个人，而且在 10 月份京沪五标技能大比 武的比赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩，充分体现 了这一点。 建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供 应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运输、储备、供 应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工 任务和物资效益的合理化。此外，我京沪十二工区组织物资管理人员 进行业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理 人员的业务素质，多次受到上级领导的好评。最难能可贵的是我十二 工区物资部门还担任着京沪十一工区、镇江梁厂、十四工区等多个工 区及梁厂钢筋的合理调配。 加强物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、 部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备 和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因 素。物资计划可根据其内容和作用分为：物资需要计划即供应计划、 采购计划。工程项目开工前或开工后 15 天内必须拿出整个项目的材 料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材 料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材 料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各 种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象， 结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供 料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、 及时、准确。我京沪十二工区在这一环节执行情况相当到位，因此才 保证了工程的施工进度，顺利完成的各个阶段的施工任务，赢得了业 主的信任，也得到了各级领导的表扬和奖励。 把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员 组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的 办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、 路途择近而运的原则，举例说明,我们京沪十二工区率先使用工业尾 砂（即矿场排放的矿渣）代替中粗砂用于 CFG 桩的施工，既满足了工 程施工要求，又可以减少污染，有利于我国的环保建设，而且路途较 近，有效的降低了工程成本。此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、 嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供 料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材 料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验 收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情 况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员 和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入 库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办 理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验 品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予 验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料；(2)无使用对象的特殊材料； (3)超储备定额悬殊的一般材料；(4)打短线物资应视生产施工的需要， 不能超过 3-12 个月的用量，超出者不予验收；(5)成件包装物资要进 行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。 做好进场入库物资的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各 类材料的特点