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（管理制度）宁都水泥公司 人事管理制度 受控状态 制度名称 宁都水泥公司人事管理制度 编号 第一章公司招聘录用管理制度 第一 总则 1 、目的 为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位 能及时有效地补充到所需要的人才，特制定本制度。 2 、适用对象 公司所有招聘员工。 3 、招聘录用的原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。 第二条招聘需求 1 、各部门/分厂根据本部门工作需要，向行政部提交《人员需求申报表》，该表中应有 人员素质要求、人员选择范围、人员岗位框架结构、人员到岗时间要求等。 2 、行政部根据各部门/分厂提交的《人员需求申报表》及公司发展需要，制定年度招聘计划 报集团公司审核。招聘计划的内容分为以下三部分： 2.1.招聘标准:确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、及其他方面的 要求等； 2.2.招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严 禁出现超编人员； 2.3 招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等； 3 、突发的人员需求。因新增加的业务或其他原因而现有企业内缺乏此工种人才或不足 时，各部门/分厂应及时将人员需求报行政部。 4 、储备人才。为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的人才，如大学毕业生、 专门技术人才等。 第三条招聘渠道 行政部根据招聘计划所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下： 1 、内部竟聘。所有员工都可以参与竟聘，由员工自荐（举荐）及行政部募集的其它形 式组成，按公司的竞聘程序进行择优录用。 2 、外部招聘。外部招聘的方式主要有通过新闻媒介（网络、报刊、电视、海报等）发 布招聘信息、人才市场现场招聘或直接到各高校招聘。 第四条人员甄选 1 、简历筛选。由应聘人员填写《求职人员登记表》或投递简历，行政部对所有应聘人 员资料进行汇总、分类及初步筛选，并及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘 人员进行初步筛选，确定面试人选，由行政部通知初选合格的应聘人员参加面试。 2 、资格审查。应聘人员报名或面试时查验个人身份证、最高学历证明、各种技能证书 的原始证件，并提供各类证书、证明的复印件、健康证明及一寸彩色照片 2 张，由行政部人 员确定其面试资格。 3 、笔试。根据招聘情况的实际需要，可在面试之前对应聘者先进行岗位基础技术知识 的笔试。 4 、面试。对应聘者综合素质、基本专业技能、价值取向、岗位的契合度等方面进行考 察。 第五条人员录用与培训 1 、录用。应聘者通过笔试、面试环节的选拔及体格检查，经公司考核合格的人员，在 做出录用决策后三个工作日内，由行政部下发《录用通知书》；对未被录用的人员，行政部 也应礼貌地以电话或邮件方式告知对方。 2 、报到。被录用员工接到公司的录用通知后，必须在规定的时间内到公司报到并办理 入职手续，若超出 3 日不能正常按时报到者，公司有权取消其录用资格，特殊情况经批准后 可延期报到。 3 、被录用人员按规定时间到公司报到后，需办理如下手续： 3.1 到财务部交纳培训费（合同期满不再续签合同的，培训费无息退回），为伍佰元整。 3.2 行政部进行人事登记。 应领物品 根据工作需要要领取必要的用品 人事登记 1.签署劳动合同 2 签署保密协议 3 建立档案 4.通知部门负责人 后勤安排 1.安排住宿 2.领房间钥匙 3.财产登记 4 、培训。凡新聘员工必须接受岗前培训，培训内容包括公司文化理念、管理规章制度、 基本生产知识、安全生产知识、岗位基础操作知识。公司根据实际需要，可安排军训内容。 培训结束由行政部组织相关培训部门对新员工培训情况进行鉴定。 第六条员工试用与转正 1 、试用。新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为1 至 3 个月。试用部门负 责人根据其实际表现可以酌情缩短或延长试用期。