职工参与企业管理实施方案10(1).pdf

股份荆门分公司和资产荆门分公司 员工参与企业管理实施办法 (试行) 第一章 则 第一条 为鼓励员工积极参与企业管理，增强企业活力，提高企 业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力，促进企 业持续稳定地发展，特制定本办法。 第二条 员工参与企业管理的方式 （一）提出改企业进生产经营现代管理方法、手段、制度创新、 改进和应用等方面的合理化建议； （二）提出生产经营管理中存在的问题及解决问题的思路； （三）提出技术改造、技术革新、技术攻关等方面的合理化建议 并参与实施和采用新技术、新工艺、新配方提高产品质量、改善产品 性能等活动； （四）推广、应用生产经营活动中形成的科技成果、管理创新成 果。 第三条 本办法适用股份荆门分公司和资产荆门分公司（以下简 称：分公司）员工参与企业管理，从合理化建议提出、立项、论证、 实施、总结、评审到奖励，形成闭环管理，保证提出者、实施者及有 关参与人员的创造性劳动得到认可和奖励。 第二章 组织机构与职责 第四条 成立员工参与企业管理领导小组，领导小组组长由分公 司经理担任，副组长由分管经营、企业管理的副经理及分管生产、技 术设备的副经理担任；领导小组成员由各职能处室负责人组成。 领导小组下设员工参与企业管理办公室和综合评审组、生产工艺 评审组、设备技术评审组、安全环保评审组。办公室和综合评审组设 在企业管理处，生产工艺评审组设在生产处，设备技术评审组设在机 动工程处，安全环保评审组设在安全环保处。 员工参与企业管理办公室及评审专业组人员另行下文通知。 第五条 员工参与企业管理领导小组的职责 （一）提出和修订分公司技术改进、科技成果、现代化管理成果 等合理化建议活动的政策方针和总体规划； （二）审批职工参与企业管理活动的年度经费预算； （三）负责组织评审专业组每季度对合理化建议进行审查；审批 合理化建议项目及实施方案； （四）负责合理化建议项目实施鉴定结论的审定； （五）负责审批员工参与企业管理各项项目的表彰和奖励等级方 案。 第六条 员工参与企业管理办公室职责 （一）负责员工参与企业管理的宣传、组织，征集、登记、整理、 分类、转送； （二）负责落实被采纳的合理化建议的实施，并跟踪合理化建议 的实施情况； （三）负责合理化建议实施后的评审组织工作，负责实施部门提 交资料的验证存档、信息反馈等工作； 第七条 评审组职责： （一）负责对各单位各部门提出的合理化建议的可行性、经济性、 2 安全性、可实施性、价值性等方面进行综合评价，作出是否采纳的结 论； （二）负责对合理化建议项目实施后的价值和效果进行鉴定。 （三）综合评审工作组负责现代企业管理方法、创新和应用及具 有其它价值的合理化建议的评审； （四）生产工艺评审工作组采用新工艺、新材料、新配方提高产 品质量或改善产品性能的约原材料、降本增效、节能减排等提高经济 效益的合理化建议的评审； （五）设备技术评审工作组技术改进、技术革新合理化建议的评 审； （六）安全环保评审工作组安全技术、劳动保护、环境保护的合 理化建议的评审； （七）负责依据评审结果提出奖励、表彰方案。 第八条 各单位、各部门职责： （一）负责组织本单位本部门员工参与合理化建议、科技成果和 管理创新工作； （二）负责本单位合理化建议、科技成果和管理现代化成果的审 查、统计、上报工作； （三）组织评审、实施、申报本单位范围内的合理化建议； （四）负责组织实施分公司合理化建议和管理现代化成果项 目； 第三章 员工参与企业管理的处理流程