基层现场6S活动方案共24页文档.ppt

6S 管理理论正被越来越多的国际大 公司所采用，“6S”管理针对企业中 每位员工的日常行为方面提出了具体 的要求，倡导从小事做起，力求使每 位员工都养成事事“讲究”的习惯， 从而创造出一个干净、整洁、舒适、 合理的工作场所和空间环境。 通过“6S”活动，在全员的共同 努力下，实现医院物质、资源的有效 管理，突出对工作现场的管理，保持 医院环境的干净整洁，物品摆放的有 条不紊、一目了然，最大程度地提高 工作效率和员工士气，并将资源浪费 降到最低点。 1 、 革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对 待工作中的每一件“小事”） 。 2 、 遵守规定的习惯。 3 、 自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。 4 、文明礼貌的习惯 。 其最终目的是提升人的品质 ： 6s 就是整理（ SEIRI ）、整顿（ SEITON ）、清扫 （ SEISO ）、清洁（ SEIKETSU ）、素养（ SHITSUKE ） 安全 (Safety) 六个项目，因日语的拼音均以“S”开 头，简称 6S 。 6S 起源于日本，通过规范现场、现物， 营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。 一、 6S 的定义 机关办公区成立“6s”推动小组。组长：副组长：成员：各部室主任。 二、 成立“6S”管理推动组织 三、推动管理的具体安排 1 、召开部门 负责人推动会， 对 6S 管理进行宣 教，说明操作程 序方法、目的意 义，效果分析等 。 2 、各部门 要制定需要 和不需要的 判别基准。 （办公室给 每个部门发 表格。） 3 、集中 开展一次清 扫。（ 11 月 1-10 日） 推动管理的具体安排 三 4 、 在机关办公 区设置公告栏。 5 、 运行中的监督 管理。每月组织由 检查小组进行督导 检查，在公示栏进 行公布。（ 11 月 11 日开始试运行， 12 月 1 日正式运行） 6 、建立考核 奖励制度。 四、办公区 6S 活动工作方法 对所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到 和看不到的。 制定“需要”和“不需要”的判别基准。（参照附表） 清除不需要物品 一 二 三 1 、整理的推行程序 ： 调查需要物品的使用频度，决定日常用量。 制订废弃物处理方法 。 根据本部门实际，制定部门内自我检查表内容（机关办公区 统一制定考核表 ） 四 五 六 1 、 整理的推行程序： 2 整 顿 的 推 行 程 序 1 2 3 4 布置流程，确定置放场所。 危险品应在特定的场所保管。 在工作区域规定放置方法。 3.1 有隔间的，在门口处标示部门。 3.2 有隔屏的，在隔屏的正面标示部门。 3.3 办公设备实施定位。 3.4 桌 垫底下放置的内容最好统一规定，保持整洁。 3.5 长时间离位以及 下班时，桌面物品应归好位，锁好抽屉，逐一确认后方离开。 数据文件。 4.1 整理所有的文件数据，并依大、中、小进行分类。 4.2 不同类别活用颜色管理方法 4.3 文件内页引出纸或色纸，以便 索引检出。 5) 公告栏要及时更新 6) 会议室等所用物品如椅子、烟 灰缸等应定位。 7) 设定责任者，定期以查核表逐一点检。 3 清 扫 的 推 行 程 序 1 2 3 4 轮流清扫责任区域。 执行例行扫除，清理脏污。 建立清扫基准，作为规范。清扫基准包括：清扫 对象；清扫方法、重点；要求标准；清扫周期； 清扫时间；负责人等。 资料文件的清扫 。 4.1 整理所有的文件数据，并依大、中、小进行分类。 4.2 不同类别活用颜色管理方法。 4.3 文件内页引出纸或 色纸，以便索引检出。 5) 公告栏要及时更新。 6) 会议室 等所用物品如椅子、烟灰缸等应定位。 7) 设定责任者， 定期以查核表逐一点检。 4 、资料文件的清扫 1) 制订目视管理、颜色管理的基准。 2) 目视管理方法 。 4 、清洁的推行程序 素养的推行程序 5 1) 遵守部门的有关规 则、规定：部门的规 则和约定尽可能让职 工参与协商来设定内 容。并将各种规则或 约定目视化，让规则 和约定用眼睛一看就 懂。 2) 遵守礼仪守则。 3) 推动各种精神 提升活动。 6 、 安 全 的 推 行 程 序：