工程部年终工作计划总结.pdfVIP

.. 工程部年终工作总结 篇一：工程部年终工作总结 1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认 识，才能切实有效地开展工作： 1) 、正确认识×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2) 、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施 工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、 法规性文件 ( 《建筑法》、《建设工程质量管理条例》 ) 、×× ×质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法 规性依据。 3) 、原文下发×××项目部制定的各项质量管理规定，并 遵照执行。 2 、明确质量管理的方法 1) 、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求 各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立 专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职 责 ;划分分部分项工程，编制单项施工技术方案 ( 或分部工程 施工方案 ); 配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规 范、标准、法规等。 2) 、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持： 分解项目工序， 坚持工序作业指导书指导施工 ;各工序未交 底清楚，作业层未理解不施工 ;坚持“三检制” ，真实、及时 专业资料 .. 的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和 交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序 ;坚持 计量器具、 检测设备在检定的有效周期内使用 ;坚持施工日志 制度 ;坚持周计划制度 ; 以书面形式反映各类关键、特殊的技 术问题。 3) 、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程 质量 ;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控 制投入产品的质量 ;全面控制施工过程，重点控制工序质量 ; 坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程 质量检验评定或施工质量验收关 ;严防系统性因素 ( 如使用不 合格材料、 违反操作规程、 施工机械设备突出性故障等 ) 的质 量变异。 4) 、以×××三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有 记录、有再现性、有追溯性。 5) 、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。 项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交 流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量 要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强 事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评 与处罚。 6) 、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检 查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料 专业资料 .. 为主 ;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。 并对 两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢 颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。 ×××在×××的工程刚开始，打造无与伦比的×××精 品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不 是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。 篇二：工程部年终工作总结 时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴 随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果 累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅 的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步 一步坚实地走过了 20XX 年的春秋夏冬。 可以说， 20XX 年是公司推