装饰公司培训手册.pdf

尊敬的各位领导、各位同事！ 大家下午好！（鞠躬） 主持人：光阴似箭,岁月如梭,在忙碌中我们不知不觉地送走了过去的 一年。我们告别了成绩斐然的 2014，迎来了充满希望的2015 。新年 伊始，我们齐聚一堂，在此隆重召开公司年度会议。今天，我 们非常荣幸能参加此次会议。首先，我向各位给予我们大力支 持和信任的领导表示诚挚地感谢。有请我们公司的项目经理殷 方荣同志作年度总结报告：有请殷方荣同志、（掌声）。 2014 年是公司“两年打基础”的第一年，也是公司具有开创意义 的一年，公司完成了资质升级，实现了顺利过渡和稳步快速发展。初 步构建了公司管理架构，形成了分工明确，部门协调的管理机构；建 立健全了公司管理制度和工程管理制度，保证了公司和项目的正常运 行；这一系列成果的取得，为公司夯实了进一步发展的基础，为公司 做大做强提供了有力保证，公司后继发展值得期待！ 争取来年做得 更好！有请我们公司新沂项目经理赵立林同志作年度总结报告：（掌 声有请）。 　　主持人：每一个精品工程从我们的手中诞生，让岁末的聚会变成 欢乐的海洋！过去的 2014 年，各部门通力合作，勤俭持家，使公司 管理水平有了很大提高，各部门员工不辞辛苦为此做了很多实质性工 作。 财务部门对原财务状况进行了整理，在原来的基础上，对财务职 能进行了积极的完善，建立了新的财务制度和财务审批制度，初步实 现了财务电算化，提高了财务核算和财务结算能力，建立健全了公司 与项目部两级核算体系，制定了项目部核算制度，保证了公司财务平 稳运行和财务安全。 工程管理部门在人员少，任务重的情况下没有退缩，而是积极进 取，保证了公司工程项目安全有序进行，他们根据需要及时制定了本 部门职责和各岗位职责，明确了部门和人员分工；逐步完善了公司、 项目部各级工程技术管理制度、工作流程，使工程技术管理工作步入 正轨：有请我们公司南京雨花区 olo 项目经理张义飞同志作年度总结 报告：（掌声有请）。 　　感动：过去的一年中，我们同舟共济，用团队的力量创造了一个 又一个伟大的成绩！在这过程中，也有很多美好的回忆。让我们一起 来把回忆重温，让些许感动，在我们心中长存！ 　　希望：明年又是一个新的开始了计划新的一年的宏伟梦想与计划， 让我们在岁末的感慨中展望来年的远景。在新的一年里，我们会有新 的起点，那是一种力量，帮助我们点燃心中的梦想！ 主持人：首先，请我们的梁总致年会开幕辞。（掌声有请梁总） 梁总新年致辞 （20 分钟）、 主持人：中港装饰江苏分公司的发展和成绩,与大家的努力是分不开 的，感谢大家的支持和帮助，人都说“万众一心，齐力断金”，我觉得 做任何事情，团队的合作精神是很重要的。有请杨总给大家新年致辞， （掌声有请杨总）杨总新年致辞 （20 分钟） 主持人：感谢梁总、杨总的新年致辞。2014 年是值得我们回味的一 年，这一年，公司每一天都在变化，都在进步。随着公司不断发展， 我们的队伍逐渐壮大。公司的每一点进步都离不开全体员工的共同努 力。有请郑爱萍副总经理作年度总结报告：（掌声有请）。 企业的竞争归根到底是人才的竞争，因此，2015 年我们要着力 于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，从现有的人员中发现人 才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源；重点培养经营管 理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年 人才队伍建设；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、 工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种 富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的 才智，另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年 人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通， 变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。积极做好 人才引进、用好人才、留住人才，用各方面的优势，去建设一个和谐、 进取、平等、稳定的工作环境。有请我们公司陈怀林副总经理作年度 总结报告：（掌声有请）。 下个环节评选优秀项目经理、优秀员工，优秀项目经理提名：殷 方荣、赵立林、张义飞。优秀员工提名：周辉、张角、张艳 。 项目经理评选标准 企业优秀项目经理，应符合下列条件： （一）遵守国家法律，遵守公司规章制度，按时完成周计划，认 真贯彻执行有关法规、工程技术标准及规定以及分公司的各项规章制 度的实施，认真做好每周的工作计划。履行项目承包合同和项目经理 职责；