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薪酬管理 薪酬 薪酬管理(Reward Management) 目录 [隐藏] • 1 薪酬管理的定义 • 2 薪酬管理的特殊性 • 3 薪酬管理的原则 • 4 薪酬管理的内容 • 5 薪酬的形式[1] • 6 薪酬构成[1] • 7 薪酬管理的地位与作用[1] • 8 薪酬管理的目标 • 9 薪酬管理的误区 • 10 如何提高薪酬管理的满意度 • 11 薪酬管理案例分析 o 11.1 案例一:IBM 的薪酬管理 o 11.2 案例二:薪酬管理在河南理工大学图书馆应 用分析[2] • 12 参考文献 [编辑] 薪酬管理的定义 　　所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来 确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个 过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、 薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持 续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预 算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性 做出评价而后不断予以完善。 　　薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问 题，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有 效性和合法性三大目标，企业经营对薪酬管理的要求越来越高， 但就薪酬管理来讲，受到的限制因素却也越来越多，除了基本的 企业经济承受能力、政府法律法规外，还涉及到企业不同时期的 战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策 略等因素。 薪酬管理的特殊性 　　薪酬管理比起人力资源管理中的其他工作而言，有一定的特 殊性，具体表现在三个方面。 　　1 、敏感性 　　薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯到公 司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高 的情况下，薪酬直接影响他们的生活水平；另外，薪酬是员工在 公司工作能力和水平的直接体现，员工往往通过薪酬水平来衡量 自己在公司中的地位。所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。 　　2 、特权性 　　薪酬管理是员工参与最少的人力资源管理项目，它几乎是公 司老板的一个特权。老板，包括企业管理者认为员工参与薪酬管 理会使公司管理增加矛盾，并影响投资者的利益。所以，员工对 于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。 　　3 、特殊性 　　由于敏感性和特权性，所以每个公司的薪酬管理差别会很大 。另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型，如岗位工 资型，技能工资型，资历工资型，绩效工资型等等，所以，不同 公司之间的薪酬管理几乎没有参考性。 [编辑] 薪酬管理的原则 1 、补偿性原则要求补偿员工恢复工作精力所必要的衣、食、住、 行费用，和补偿员工为获得工作能力以及身体发育所先行付出的 费用。 　　2 、公平性原则要求薪酬分配全面考虑员工的绩效、能力及 劳动强度、责任等因素，考虑外部竞争性、内部一致性要求，达 到薪酬的内部公平、外部公平和个人公平。 　　3 、透明性原则薪酬方案公开。 　　4 、激励性原则要求薪酬与员工的贡献挂钩。 　　5 、竞争性原则要求薪酬有利于吸引和留住人才。 　　6 、经济性原则要求比较投入与产出效益。 　　7 、合法性原则要求薪酬制度不违反国家法律法规。 　　8 、方便性原则要求内容结构简明、计算方法简单和管理手 续简便。 [编辑] 薪酬管理的内容 1.薪酬的目标管理，即薪酬应该怎样支持企业