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中美德日人事管理比较
比较管理学实践
项目:关于中国、美国、日本和德国的人事管理比较
项目分工如下:
资料整理和归纳:龙英杰
中国部分:朱晶、张环宇
日本部分:罗晓玉、石礼会
美国部分:胡祥、令狐克瑞
德国部分:王方昕、孟冬
总论
中国、美国、日本和德国由于历史和国庆不同,故在人事管理方面各有特点,特别是中
国的人事管理,中国真正意义上的人事管理应该是在改革开放后才有所发展,此前都是简单
的雇佣关系,所以中国的人事管理存在起步晚,发展不完善等因素。相比于其他三个国家,
他们的人事管理则发展得比较完善。
本次研究由于大家是分工进行的,因此研究的侧重点有所差异,但总体都围绕各国的人
事管理的产生、特色以及发展等进行。从整体来开,中国的人事管理和日本的人事管理比较
相似,都提倡柔性管理,即强调团队与和合作,我觉得这和中日两国的历史文化是分不开的,
因为中日两国深受中华历史儒家文化的影响。但是中国的人事管理由于发展比较晚,更容易
吸收和借鉴其他国家的研究成果,如中国人事管理兼具有美国人事管理的其他特点,比如在
工作中除了强调合作外,最主要的还是看绩效,准确说应该是看结果,过程并不是最主要的。
德国是最早进入资本主义的国家之一,因此他的人事管理在这几个国家中算是是资料最深也
是发展最完善的,它相比与其他三个国家则会更有效力,主要体现为他它强调人事管理中既
要有团队的合作、又要有部门间的分工;强调人事管理于企业文化结合;强调人事管理与社
会发展的融合;它给职工灌输的不是企业与员工分开,而是强调企业与员工能更好的相处,
去阶级化。
总之:各国人事管理不管具有什么样的特点,如何发展,其最终目的都是一样的,即是
谋求人力资本得到最大化使用,为企业创造更的价值,以实现企业价值最大化。
以下是分模块介绍四个国家的人事管理。
第一部分:中国人事管理
资料查找:朱晶、张环宇
一、关于人事管理
人事管理是人力资源管理发展的第一阶段(有时也作为广义的“人力资源管理”的代称),
是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过科
学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度,调整人与人、人与事、人与组织的关系,谋
求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥,并保护其合法的利益。
二、传统人事管理及其特点
我国传统的人事管理是在新中国诞生后逐步建立和发展起来的,它对于国家工作人员队
伍建设,调动广大职工积极性,完成各个历史时期的建设任务,起了积极作用。但是我国的
人事管理工作历来都带有 “长官意志”,带有形式化与僵化倾向,缺乏自觉开发人力资源和
使用优秀人才并在竞争中不断涌现的机制。虽然近年来已经有了明显的进步,但对于经济改
革的要求而言,还存在着较大差距。表现在以下几个方面:
1 、人事的重大决策权集中在政府行政部门,企业在机构设置、干部任免、职工进出、
工资标准等方面自主权不够。
2 、传统的人事管理基本上是一种业务管理。它仅在企业 “需要”时发挥作用,如人手
不够时招聘员工,平时发放工资和管理劳保福利等。
3 、传统的人事管理主要着眼于当前,如补充人员,培训职工掌握操作技术,解决当前
劳资纠纷等等。因此,人事管理部门是一个“纯消费”的部门,人事支出属于尽可能减少的
成本费用。
三、现代化管理及其特点
现代人力资源管理是指对人力资源的取得、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、
指挥和控制,使人力、物力保持最佳比例,以充分发挥人的潜能,提高工作效率,实现组织
目标的管理活动,其基本任务是,通过有计划地对人力资源进行合理配置,搞好员工的培训
和人力资源开发,采取各种措施激发员工的积极性。主要包括:员工的录用和调配、教育和
培训、考核和激励、工资福利、劳动保险和劳动保护、职位分类、定编定员,人力资源规划
等。与传统的人事管理相比较,现代人力资源管理是一种深入全面的新型管理形式。其特点
如下:
1 、 现代人力资源管理视人为资源,将员工看成有价值,并且还能创造价值的资源,只
有努力开发人力资源,才能产生巨大的经济利益。人力资源不仅是自然性资源,而且更重要
的资本性资源,人力资源与生产资源一样也要投资以提高产出率。因此,西方许多企业不再
一味地以降低人力投资为目标,而是看准人力资源所蕴藏的巨大潜在能量,对人力资源继续
积极地开发和投资
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