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（并购重组）温特制美国新 经济与全球产业重组的微 观基础 内容提要：上个世纪七八十年代至 90 年代初，学界普遍关注美国经济实力的相对下降。但 是进入 90 年代中后期，美国经济持续高增长，而日本经济却在 90 年代停滞不前。作者认 为，是温特制使美国公司扭转了对日本的竞争劣势，并最终创造出了 20 世纪 90 年代美国 经济近 130 个月繁荣的奇迹。温特制与美国创新能力突出、人才储备强大、金融市场灵活、 消费者偏好新产品等优势结合起来，以高新科技为基础，塑造了一大批新兴企业，使得美国 公司在 1990 年代国际竞争力列世界前茅。温特制是经济全球化的必然结果，它使美国成为 经济全球化的主导。 关键词：美国经济/20 世纪 90 年代/新经济/温特制/企业重组/经济全球化 20 世纪 70－80 年代，国际经济学界普遍关心美国的经济实力地位相对下降、日本经济实力 相对上升，甚至提出 21 世纪为 “日本世纪”的问题。然而，美国经济在 1990 年代中后期出 现了高增长率、低通货膨胀率，即所谓新经济的良好表现，相反日本经济在整个 1990 年代 的停滞不前，打破了经济学家的预测。进入 21 世纪后，美国经济又进入了一个调整期。这 是一个周期性的现象还是一个结构性的转折点？国际经济学界对此有诸多争议。本文主要探 讨 1990 年代美国经济中的一个突出现象——温特制，从微观基础解释美国企业和经济恢复 活力的原因，以及在这种微观基础之上引起的全球产业转移和产业结构重组。 一从福特制到丰田制 第二次产业革命建立了现代大工业，此后以美国为代表的西方企业实行了福特制生产模式 （方式），将世界经济推向了新的增长阶段。福特模式的运行主要建立在三个原则的基础上： 首先，脑力劳动和体力劳动分工绝对明确：设计人员负责设计，管理人员负责监督，工人只 需要完成简单动作；其次，利用泰罗制，将流水线上的分工专业化到最细微的地步，保证每 个工人都可以最简单的方法完成；第三，寻找最佳的生产模式，无论在设计、生产、管理上 都需要寻找最佳的模式，达到提高效率和节省成本的目的。福特制的生产方式，大大促进了 生产工艺过程和产品的标准化，通过规模经济和范围经济极大提高了劳动生产率，为工业制 成品的大规模生产和群众式消费提供了基础。 福特制在第二次世界大战后从美国扩散到欧洲和日本。1960 年代，以丰田公司为首的日本制 造业根据日本的文化传统和日本企业的特点，将福特模式与弹性生产方式有机结合，改组为 丰田生产方式（模式）。丰田生产方式在保留福特方式大规模生产优点的同时，又有效地克 服了其缺点。首先，它的工作组织打破了层层管理的模式，发挥人的积极性，所有职工都要 关心生产方法、产品和服务质量的改进。在大型企业中，职员组成灵活的、自主管理的小组， 集体决定如何管理生产或他们负责的工作，设计与生产融合，设计师与生产者面对面的交流。 这种组织形式要求工人有多种技能，并把工人当成企业的长期资产，不断投资进行培训。其 次，及时适应市场变化，把生产与不断变化的市场需求结合起来，形成最有效的产出规模。 对整个生产过程实行全面质量管理，每个部分都实行零差错，要求企业、供货商和顾客之间 信息畅通、关系融洽，彼此之间可以做到 “零库存”。第三，在上、下游企业之间形成良好 的合作关系，企业与供货厂家建立长期信任关系，互相反馈信息。在上下游企业之间形成网 络，从中享受到范围经济和规模经济的好处。这种生产方式，吸收了美国的管理概念，将美 国的企业策略、产品生命周期、市场分析、经济计量、信息处理、现代广告等，巧妙地与日 本的群体意识、忠臣观念、终身雇佣制、重视长远利益等特点融合，逐渐形成了一种新的独 具日本特色的生产方式，推动了日本大企业在海外的扩张和日本工业的现代化。 但是，从更为广阔的角度来看，丰田制只是福特制模式的改良，两者都属于追求规模(scale) 经济效应和范围(scope)经济效应的垂直型结构，产品的设计、制造、销售，以至售后服务， 都是在同一个企业内部完成。这个过程中，虽然许多产品具有多节点的价值链，但企业都是 以全部价值链的整体来竞争，单一价值节点对竞争结果影响不甚明显，因为各价值节点还没 有发展成为独立的产业部门。因此，福特制典型的代表是汽车工业，而丰田制的典型代表还 是汽车工业。事实上在 1990 年代以前，传统的计算机代表企业 IBM ，奉行的也是福特制(部 分包含丰田制)的生产方式，其生产系统包括硬件、软件、售后服务以至融资租赁等垂直体 系。而 1980 年代日本和西欧各国的计算机企业，都以对该模式的模仿来与 IBM 竞争。