水电站工程竣工达标投产综合管理组自检报告（9.28蒙修改）.doc

- PAGE 11 - xx水电站枢纽工程 达标投产综合管理自检报告 根据《水电工程达标投产考核办法》（2001年版）的要求，综合管理组按照xx水电站工程达标投产领导小组的工作安排，于2006年9月18日完成对xx水电站工程各参建单位的检查考核复查工作，并对照达标投产考核办法结合本工程管理的实际情况进行逐条检查打分。达标投产综合管理考核情况如下： 一、工程造价与效益 xx水电站工程项目总投资20.73亿元，静态总投资18.81亿元（2002年上半年价格水平），工程项目资本金为总投资的20%。截至2006年9月累计完成投资17.85万元（按概算单价计），为工程概算总投资的86.10%。根据目前投资完成情况和合同执行及支付情况分析和测算，工程的总投资可控制在18亿元以内。 工程自开工至2006年9月底累计结算金额16.65亿元，其中枢纽工程13.43亿元，移民费用2.71亿元，建设期贷款利息支付0.51亿元。枢纽工程各项目的投资均控制在批准概算范围内。该项目不扣分。 公司加强资金的使用管理，降低资金使用成本：根据工程进展及资金的实际需求，动态编制资金使用计划和融资计划，以最小的资金存量保证最大的资金需求，合理调配、使用工程建设所需资金，减少和避免贷款资金在公司账户闲置的情况；根据xx工程项目效益评价较优秀、融资环境良好的情况，公司与贷款银行进行商谈，争取到了优惠贷款利率（基准利率下调10%）的政策，减少利息支出，降低融资成本；充分利用电站提前发电的收益，减少长期借款，提高资金利用率，降低了资金使用成本。自开工至2006年9月底累计到位资本金3.0亿元，银行借款10.34亿元，建设期贷款利息累计支付5112万元。 库区移民安置工作在与广西、贵州两省区未签订包干协议的情况下，移民搬迁工作按照提前下闸蓄水的目标积极推进，没有影响工程提前下闸蓄水和发电目标的实现。 xx工程概算是在物价水平低迷的2002年下半年（上半年物价水平）批复的，在公司的精心组织和管理下，工程的投资得到有效的控制，静态投资和动态投资均未超过概算，在建筑材料大幅度上涨的情况下，投资仍有较大节余。施工承包单位的施工图结算书编制已完成并报送监理和公司审查完成，目前正在进行工程造价审计。该项目不扣分。 由于在工程建设过程中超越合同和遗留的经济问题较多、处理难度大，导致施工图结算工作滞后，至2006年8月才完成施工图结算工作，加上库区移民安置工作与地方未签订包干协议及国家政策性调整，竣工决算书的编制工作不能及时按要求开展和完成，目前公司正在着手进行竣工决算编制工作的准备，待工程造价审计工作完毕并形成审计意见后，即可进行并完成竣工决算书的编制工作，鉴于此情况，在竣工决算项酌情扣1.0分。 通过自检和对照考核标准，在工程造价与效益的综合管理上扣1.0分。 二、设计 xx水电站工程的设计工作，经设计单位广西电力工业勘察设计研究院自查，以及综合管理工作组结合对设计施工图供图和现场设代服务情况进行检查，认为设计单位在依法设计、执行国家和行业现行规程、规范和技术标准、服务等方面均达标，根据设计自查和对设计工作的检查结果情况进行考核，综合管理工作组在产品质量2.3.2项目考核内容中，发现在工程建设中存在设计产品质量控制不严的现象，曾出现过“错、漏、碰、缺”等设计通病，这些问题在建设过程中均得到了及时妥善解决，没有给工程留下隐患，如前期勘察和设计工作深度不够或不充分，对xx工程的地质情况掌握不够准确，导致左岸生活区布置在潜在滑坡体上，若生活区建立在滑坡体上对人员人身将会造成安全隐患，该事件暴露出设计产品过程控制不严的问题，该问题经质量巡视组检查发现后，设计能及时整改，避免留下安全隐患，酌情扣0.5分；另外由于设计过程中个别专业之间配合不好，在厂房桥机布置设计时，因设计人员与厂家之间的沟通不够，致使大桥机吊钩不能对准主安装间转子中心线，导致安装间向右侧延长9.5m，对工程建设造成一定的影响，虽然安装间面积增加对随后的安装和生产运行工作带来一定的便利，但从中暴露出设计过程质量控制不严的问题，此外在开关站出线设计方案改变，以及桥机安装时牛腿与桥机主梁端部发生冲突的问题，也暴露出设计过程质量控制上存在控制不严的问题，酌情扣1.0分。在设计项目上扣1.5分。 三、建设监理 xx工程的建设监理经招标由中国水利水电建设工程咨询西北公司中标，对xx工程项目进行全方位、全过程的建设监理。公司与西北公司全面签订了“四控制、二管理、一协调”的建设监理委托合同，经监理单位自查和综合管理组检查，监理单位有合法的资质证书、总监理工程师均有资格证书，资质符合要求。 本工程没有“同体监理”的现象。 本工程监理单位是国内知名度较高、监理经验丰富的专业水电监理单位，监理队伍的整体素质较高，监理工作经验丰富，工作的针对性和