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索尼复兴计划悬念管理资料
把最好的产品推广到中国,这是索尼庞大复兴中的重要一步,其他任务还包括在未来三年裁减13%的员工并全面重整状况不佳的电子产品业务,
电视业务的迅速滑坡带动集团整体业绩的下滑,索尼公司上下都希望改变这种不良状况,他们期望出现类似随身听那样的新商品。在索尼57年的历史中,随身听、特丽珑技术和PS2都属于公司迅速膨胀的“催化剂”,本月初索尼推出的PSX被认为拥有这样的潜质。
许多家电商场对PSX寄予厚望,也有人预测索尼的市场份额将因此急剧上升。PSX集DVD、硬盘刻录、PS2三种功能于一体,价格在7.98万到9.98万日元之间,比同类产品便宜了3万日元左右。这也可以看作是索尼对错失DVD市场的一种补救。出井伸之说:“我们错误地估计了市场形势,没有预料到DVD的发展会这样迅速”。今年年初索尼计算机娱乐公司(SCE)使用在PS2中培育的半导体技术试制出了PSX,立刻在公司内部大受好评。
此前,久多良木领导的SCE凭借PS2令人惊叹的业绩迅速巩固了在索尼集团中的地位,而现在,他必须向大家以半导体为核心创立的 “PlayStation”业务模式,同样对整个索尼集团也有效。在索尼的复兴计划中,久多良木是个重要人物。出井伸之对久多的期望是,“要超越SCE的业务范围。”
在索尼内部,对于SCE的支持力量也空前强大。11月28日,索尼宣布,将通过股份交换使SCE变为完全子公司,股份交换方法为每股SCE的股份可以换取1万股索尼股份,股份交换日期为xx年4月1日,其目的是“为加快实施发展战略,在电子和游戏技术相结合的领域开辟新市场及加强半导体开发体系”。SCE全部已发行股为3.85万股,索尼拥有其中的99.74%,其余的0.26%由久多良木所有。这样,至明年4月1日完成换股后,久多良木将拥有100万索尼股份,并将成为索尼董事和执行董事中的最大股东。
即使如此,一些因素仍有可能打破对PSX的美好预期。索尼集团总裁安藤国威认为,“到xx年,电子与娱乐的融合趋势将进一步明显,凭借半导体获得成功的SCE的业务模式要渗透到整个索尼集团,从企业文化融合的角度来讲确实需要一定的时间。”在市场层面,低价格压缩了利润空间。事实上,索尼已开始采取并不多见的降价策略来提高PS2的市场份额,但在家电市场,这样的举措究竟结果如何还充满疑问。
12月1日,索尼向外界宣布将发行高达2500亿日元的可转债,募集资金主要作为下一代半导体投资之用,
按照计划,未来两年索尼将削减3300亿日元的固定成本,其中人事费用削减占1650亿日元,裁员比例将达到13%或20000个工作机会,而设备折旧费削减350亿日元。据此,可将索尼整个集团的联合营业利润率提高约4%,电子部门的利润率提高约6%,通过对元件采购等可变成本进行控制可使成本压缩2%,综合起来从而确保索尼集团的整体利润率达到两位数。与此对应,在早些时候,索尼把原来以“美国、日本、欧洲及其他市场”为全球主要业务区域的划分方式,改变为“北美、欧洲、东亚”三大区域,其目标是在21世纪继续成为全球领先的消费品牌之一。
索尼的计划是否能够顺利实现是个问题,不仅PSX前景难以预测,索尼复兴也还有诸多疑问等待解答。之前,由于没有出现赤字、也一直保持着盈利状态,所以索尼的许多隐患被掩盖。现在,出井伸之希望改变得尽量 ___。
事实上,尽管索尼是一家国际公司,但在其内部却一直固守着日本企业的传统做法。在改革业务体制、处理劳资关系等方面,被一些人斥为“冷漠”的松下电器的方式或许更先进。由于索尼一线生产部门的生产效率非常高,所以至今索尼全部产品的40%仍在日本制造,而其他日本企业的生产线多选择设在新的制造基地,比如中国和东南亚国家。相比之下,索尼需要支付更高的用工成本。并且,索尼生产线的机械优势也被非一线部门低下的生产效率抵消。出井伸之认为,如果将白领员工的生产效率也包含在内,与全球水平最高的企业相比,索尼的水平是非常低的。所以,索尼的复兴计划必须指向臃肿的内部体制。在索尼公司内部,除了对可能来临的裁员忧心忡忡之外,几乎所有人都对索尼的未来感到乐观。
怎样实现利润率从1.5%到10%的复兴?出井伸之认为应重回索尼的主业:产品制造。为此,他启动了顶级品牌QUALIA的产品开发计划。
出井伸之承认,在电视机方面,索尼出现过若干次的决策失误。那些失误到现在还留有负面影响。索尼曾凭借“特丽珑技术”席卷整个显像管电视机市场,但现在索尼电视 ___力已经大不如前,索尼的显像管电视被挤到了柜台角落,取而代之的是等离子电视、液晶电视,其背后则是松下、先锋、夏普、日立等旧势
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