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企业文化建设领导小组 【篇一：关于成立公司企业文化建设委员会的通知】 关于成立公司企业文化建设领导小组的通 知 各部门： 为加强公司企业文化建设工作，构建和谐企业，有效推进统一的优 秀企业文化建设，经研究决定，成立公司企业文化建设领导小组， 全面组织和领导公司企业文化建设工作。领导小组下设办公室，具 体人员组成及职责如下： 一、公司企业文化建设领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 二、公司企业文化建设办公室 主 任： 成 员： 三、公司企业文化建设领导小组职责 1.贯彻落实公司的指示精神，研究决定公司企业文化建设重要事项； 2.负责审定公司企业文化建设实施方案、工作计划及运行保障机 制； 3.组织开展企业文化宣传教育和企业文化建设活动； 4.负责组织开展企业文化交流等。 四、公司企业文化建设办公室职责 1.就公司有关企业文化建设事宜向公司企业文化建设领导小组办公 室联络、沟通和汇报； 2.组织实施、协调落实领导小组决定的工作事项，筹备组织领导小 组会议； 3.负责公司企业文化建设的年度计划、实施方案等相关文件的起草 工作； 4.对公司各部门、中心企业文化建设工作进行指导和督办； 5.负责企业文化建设的教育培训、宣传发动，相关会议和各类主题 文化活动的策划、组织、实施工作。 【篇二： 2013 年企业文化建设实施方案】 2013 年企业文化建设实施方案 2013 年是公司创新发展的关键一年。为加强公司企业文化建设，用 先进的企业文化推动公司的改革发展，提高公司的创新力、凝聚力 和竞争力，实现公司跨越式发展的目标。根据公司党政工作安排， 结合公司新形势、新任务发展实际，现制定公司 2013 年企业文化建 设实施安排。 一、任务目的 主要任务是制定企业文化建设实施方案，做好企业文化建塑方案的 目标分解，建立企业文化建设理论宣传、骨干队伍，逐步开展企业 文化建设，初步形成公司企业文化建设管理规模体系。 二、具体要求 （一）、以人为本，全员参与。坚持以人为本，尊重、理解、知心、 关爱职工，充分发挥全体职工的积极性和创造性，通过 “十项文化 ” 的具体分工，各单位、科室积极发动职工投身企业文化建设，做到 每一个环节都有职工参与，每一项成果都得到广大职工的认可，形 成全员参与、积极互动的建设局面。 （二）、围绕中心，务实创新。企业文化建设必须与公司中心发展、 与生产运营管理、思想政治教育、精神文明建设相结合。紧紧围绕 实际工作推进企业文化建设，借助各种载体，逐步建立完善企业文 化管理体系和激励约束机制。 （三）、齐抓共管，协调推进。企业文化建设是一个长期培育的渐 进过程，需要群策群力，共同落实。各单位、科室要恪守本职，坚 持与日常管理相结合，把精神、制度、行为、物质文化建设有机结 合，相互支撑，相互渗透，优势互补，形成合力。 （四）、彰显共性，体现特色。遵循公司核心理念的前提下，在企 业精神、理念内 涵上反映公司行业特点。内部管理上要深入推行精细管理，有利于 企业文化在工作各个环节 “落地生树 ”，形成具有自身特色的运营之 道。 三、主要内容 （一）、精神文化。总结提炼公司愿景、企业使命和宣传口号。抓 好职工活动、媒体宣传及内部刊物等文化载体和阵地建设，积极宣 传公司服务社会、奉献社会的良好形象，形成浓厚的企业文化氛围。 4 月开展企业文化知识培训、讲座并进行相关测试，以进一步提高职 工对企业文化的认识。结合 “树先选星 ”、 “两优一先 ”等评优活动， 要切实选树和宣传一批先进人物和事迹，展示公司先进人物良好的 工作作风和精神风貌，发挥他们在企业文化建设中的示范和榜样作 用。4 月开展 “学习先进〃对标标兵 ”演讲比赛，讲述公司标兵先进事 迹，同时规范宣传栏，结合精细化管理专刊，大力宣传先进，掀起 全公司学习先进、对标先进的热潮。具体工作由政工科负责。 （二）、制度文化。认真梳理总结公司各单位及职能科室的工作职 责、岗位职责及各项业务流程。进一步改革创新和完善公司的劳动 制度、用人制度、分配制度、请销假制度、绩效考核等各项管理制 度及公司对内对外的法规性制度建设，对不符合企业文化核心理念 与科学 发展观要求的制度进行修订，重新完善《工作规章制度汇编》， 5 月 底修订完毕，并组织单位全体干部职工逐级分层开展学习、培训、 测试，达到每一位职工了解熟识汇编内容，实现全员制度化管理。 建立有效的精细化管理标准和绩效评估机制，在做好 “二级独立核算 运营管理 ”试点监管的基础上，按照监管指标量化、细化、重点化的 要求，6 月底实现全公司 “二级独立核算 ”整体模式，组织开展二级独 立核算讲座，提高职工对二级独立核算的认知。具体工作由企管法 规科负责。 （三）、礼仪文化。深入开展社会主义荣辱观和职业道德、社会公 德、家庭美德、个人品德教育。 5