华为公司HRBP运作实践讲解学习.ppt

聊聊HRBP的那些事 华为HRBP运作实践 2017年4月 1  目录 华为HR转型的背景与过程 二.华为HRBP的角色与定位 三.华为HRBP的学习与发展  业界人力资源管理角色演进 3、HR作为业务伙伴 2、HR作为专业人员战略人力资源管理 业务主管的合作伙伴 将业务战路转换成人力 的|1、HR作为执行者 人力资源管理 资源战略 连接HR与业务的桥梁 通过对组织的诊断,提 值 人事行政管理 解读并应用HR政策帮助 供客户化的人力资源解 达成业务战路 决方案 献 激励员工积极主动完成 基础的人事行政服 业务目标 务 承担人力资源的执 行工作 面向HR职能 面向业务价值  HR三支柱运作是HR成功转型的关键因素 业界认可的 Dave Ulrich的三支柱模型,已经被许多著名企业应用来做HR转型 处理H日常事务 共享服务中心 高效交付 提高执行效率 交付/执行 设计方案 Deliver Design 人才管理 领导力 绩效管理 组织能力 关注 战略支持客户关系维护与管理 优化政策及流程 优良设计 IR合作伙伴 领域专家 针对内部客户需求提供咨询服务 Discover 设计政策和流程  华为HR转型背景(2008年) 人力资源管理变革的目的是为了冲锋 企业的发展要强调客户、资本、劳动者多赢。因此,我们要强调要真 正去努力实现客户的需求。我们一定要强调每个人对资本的贡献价值,在 这个价值下,每增加一个人,要增加一部分增值价值… 任正非 华为需要的HR服务已经因为组织的成熟和复杂发生了改变。现在需要支撑全球发 展的要素已经与华为作为一家中国本土公司时完全不同 HR管理层和员工的能力已逐渐难以保证其为业务提升提供支持。华为的HR正在 困境中寻找战略聚焦和运营效率的平衡 华为HR需要有一个详细的计划,逐步将中心从传统的流程化操作向战略性工作转移 1.高效的 HR-SSC能够支撑和服务全球员工 2.资深的HR-COE确保本地的业务设计与全球目标相匹配,并参考全球领先实践标杆,提升竞 争力 3.业务导向的HRBP,聚焦业务战略,向体系及片/地区客户提供高价值的HR服务 4.共同将HR的贡献转换成对业务的贡献,运用具有影响力的全球政策和举措来支撑业务发展